高绩效销售团队久赢真经
11:57:30高绩效销售团队久赢真经
-销售团队建设与销售人员考核激励11:57:30
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在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？ 2) 为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？? 4) 为什么发了钱仍然没有积极性？
5) 企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱 6) 执行力差强人意，计划不如变化快
7) 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
8) 如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
9) 人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
11) 合作意识不强，你不理我，我也不理你。
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如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
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A) 了解销售主管的角色和职责。 B) 学习如何优化销售队伍的工作效率。
C) 建立销售管理机制，提升销售业绩。 D) 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
E) 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ F) 如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
G) 如何建立科学的销售绩效考核系统？ H) 建立成功的销售队伍和部门
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现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带走成套管理办法
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11:57:30★第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:
案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
案例：木桶案例
案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
11:57:30★第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
故事：我爸给我钱
利用关键指标设置控制提升业绩；
以专业化营销指引销售方向（STP）
善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
11:57:30★第三篇：不要让员工跟你讨价还价——引导团队认同目标
思考：统领者是引导者——团队管理的思路和模型
故事：客户不在太好了
团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
会议制度—业务会议的常见误区——牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、邀功会、独角戏
业务会议的准备/执行注意事项
案例：不是汇报而是找到办法
11:57:30★第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
销售流程管理的典型问题
案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进 案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
销售流程有效控制和管理
RADAR:机会管理的6P 外埠员工管理：身在千里之外法眼无处不在
讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
有效沟通——恋爱是谈出来的 故事：你见过老虎吗？
11:57:30★第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
思考：搞清“为什么”发钱――只有创造价值、实现增长才能拿钱
搞清“怎么”拿钱――建立科学的考核、激励方式
案例：业绩计算范本 游戏：寻找规律 练习：制定政策
讨论：当前绩效考评中存在的局限性
à有效的绩效考评系统的标准 à如何有效的控制过程与结果 à三种典型的绩效考评模式
11:57:30★第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
创造理想环境——两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正 案例：销售状元机制
理想环境之二奖励是最主要的手段——预先明确化 案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
故事：谁出鱼翅钱 理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化 案例：团队刺头方案
理想环境之四----家里最好 案例：销售团队办公室
理想环境之五使每个人都有好心态——工作快乐化 演练：自我激励
11:57:30★第七篇：销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练
思考：发展才是硬道理——成功的团队留得住成功的人
讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
案例：筛选、测试、面试、选择具体操作 范本：职务说明、任职考评
案例：晋升条件----升官就发财 故事：保甲制度---把他们绑在一起
流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制
言传身教--示范为主 协同拜访--实地观察 共同分享——复制成功
案例：辅导与教练技巧与角色演练
11:57:30★第八篇：销售活动分析——快速提高销售效率
支持改善改革创新——让更多脑子动起来 故事：大地瓜洗衣机
案例：试试怕什么 流程化运转——互相帮助和检查
故事：海尔砸冰箱之后 案例：销售也可以流水化作业
设定指标以追踪关键销售活动
－分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上 －依据分析结果，即时提供解决对策
－案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
11:57:30★第九篇：现场模拟——解决实际问题
讨论：各个公司销售模式、政策 介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
练习：冰海沉船 答疑
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