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课程背景
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。
本课程已为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。
课程大纲：
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者
授课时间
六小时（一天）
课程大纲
第一讲：什么是职业化（上）
1.什么是职业化
2.新时代对职业人的界定
3.企业家眼中的职业化
4.职业人的成功之路
5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命
第二讲：什么是职业化(下)
1.职业化与个人成长是否能达成统一
2.个体眼中的成功阶梯
3.职业人的特点
4.个人和职业的发展是密不可分的
5.职业人的一个中心三个基本点
6.职业化的烦恼
第三讲：职业化观念（思维）管理：
你为什么而工作？
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观
第四讲：职业化态度（情绪）管理：
你为谁而工作？
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
3、创业心态VS就业心态
4、积极心态VS消极心态
5、游戏心态
第五讲：职业化行为（结果）管理：
你应该怎么做？
1、如何应对环境
2、如何融入团队
3、如何激发欲望
4、如何持续成长
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