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《高绩效团队建设与管理》
为什么要学习本课程：
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？
学习收益
通过本课程的学习，您将能够
了解团队的基本概念与特征；
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；
运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力
建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
企业中高层管理干部
课程提纲
第一篇：团队组建与人才招聘
什么是团队？
团队的构成要素（5P）
团队的发展阶段
高效执行型团队的特征
团队管理的组织形式
如何选拔招聘团队成员
团队成员角色
第二篇：团队领导与人力资源管理
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导的本质是激励
通过教练改变员工的行为
充分授权：与下属分享权力
第三篇：团队沟通与冲突管理
沟通者的几种心态
父母型
成人型
儿童型
如何与上司沟通
同级关系六貌
与下级的沟通原则
处理冲突的五种策略
第四篇：团队精神与执行力塑造
团队常见的执行问题
执行是什么？
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才？
执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
执行型团队成员的六项原则
关于执行的学问
中外优秀企业的执行文化
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