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《成功上司卓越领导力》
导师寄语：
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？如何打造一支精英团队？如何教练下属提升能力？如何激励下属提升士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？
《成功上司卓越领导力》所要解决的就是这些问题！让我用两的时间来和大家一起进行交流和探讨吧，我相信能给您及您的组织带来收获！
课程大纲：
第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一，卧薪尝胆：
第二，整体至上：
第三，自知之明：
第四，顺水行舟：
第五，血浓于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原则至上：
第九，团队精神：
第十，持续基因：
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元：情景领导:下属诊断与领导风格选择
确定任务的三个阶段
确定职位角色
布置任务和目标
衡量员工发展层次的两把尺子
工作能力
工作意愿
员工发展的四个阶段
指挥性行为
支持性行为
Leader（领导）新解
四种领导风格的共同特点
第五单元：员工激励：给他（她）鲜花给他梦
为什么要培养下属
培育下属的原因（一）
培育下属的原因（二）
努力成为教练式上司
培养下属的PDCA原则
教练的四个步骤
训练的方式和方法
行动演变构成图
行动演变的过程
第六单元：教练技术：造就一支精锐之师
激励原理
激励的理论基础
人性假设
需求层次论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
员工激励原则
常用的10种激励活动
上司对下属激励误区
第七单元：有效授权：分身有术与影子管理
授权是什么
授权的益处
授权的心理误区
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
控制下属的技巧
防止逆向授权
上司授权真谛
第八单元：大道无形：成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质
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