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打造高凝聚力、高执行力的团队

打造高凝聚力、高执行力的团队

发布时间:14年03月08日  点击数量:1272

 

主讲老师: 何边 团队领导力、凝聚力、执行力 培训专家

课程受众: 企业高中基层管理团队及全体员工

课程时间: 2天

授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?

为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?

为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?

团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略  强于  一流战略、三流执行

三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败

课程收获:

让团队成员

1. 提高团队整体的激情和领导力

2. 明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢

3. 清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

4. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围

5. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

6. 在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”

7. 学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。

课程大纲:

第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

? 如何激发个人梦想

? 如何塑造团队愿景

? 如何提高团队成员的忠诚度

? 如何激励你的团队

视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力,执行的实质

2. 何谓团队,优秀团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三部分 提高团队执行力的四大方面

1、 文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

? 创造执行文化氛围的四个条件

? 视频学习:看执行的决心和立场

? 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、 心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

? 意愿与方法:

案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大

? 信任欣赏:

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗,提高效率

信任让人愿意负责任,愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧

? 主动负责:

负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

? 沟通协调:

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、 制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行

? 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则

? 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发

? 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享

? 执行中,需要堵住的四个借口

? 制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程

? 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发

4、 行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标

? 加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图

视频欣赏:鹅卵石的故事

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

? 过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环

案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

讲师介绍

何边

何 边

 

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

中国总裁培训网 金牌讲师

 

个人著书《顾问+教练型领导力》

 

四大特点:

1、内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、国内外经历,视野宽阔:10年国内、10年国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

 

客户评价:

1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和可行性方法

2、授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟

3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

 

主讲课程:

高层:

     《领导者人格魅力与领袖艺术》

 

中层:

     1、《中层管理技能》

     2、《职业经理人的六项修炼》

     3、《非人力资源经理的人力资源管理》

     4、《九型人格与人力资源管理》

     5、《有效沟通》

 

团队:

     1、《打造高凝聚力高执行力的团队》

     2、《员工心态与职业素养提升》

     3、《团队执行力的八大关键》

     4、《从校园人到企业人》


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