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《企业竞争战略》
课程大纲
主讲老师：冯鹏程
授课对象：
企业董事长，总经理与企业核心高管
课程描述：
通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。
企业竞争战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势；企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍；战略实施与控制；中国企业战略突围。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把战略管理这门学问请下神坛。
企业竞争战略
第一单元 战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程（将3W复杂化）
五、企业战略层次性
第二单元 宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）
第三单元 行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示
第四单元 竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招
第五单元 内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析
第六单元 企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发，未经作者本人允许不准使用！
冯鹏程老师相关课程：
《集团管控》
《企业风险管理及集团财务管控》
《企业风险与内部控制》
