2014年培训计划
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课程详细信息
集团公司财务管控

[培训师资]冯鹏程

[课程费用]面议

[人 气 度]1716

[课程内容]

集团公司财务管控

第一章:集团管控是财务管控的基础

一、企业集团概述:

1.企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以一家实力雄厚的大企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的,多层次、多法人的企业联合体

2.集团有三种核心功能使得竞争力巨大

3.集团有几个最大的软肋

二、集团公司管控乏力的根本问题

三、母子公司管控体系――一个系统工程

四、企业集团的管理控制模式

1.企业集团的行政控制模式

2.企业集团的资本控制模式

3.企业集团的参与控制模式

五、集团六种职能

六、集团三种组织模式

1.战略控制型

2.财务控制型

3.运营控制型

第二章:集团财务管控

一、集团公司财务特征

二、集团母子公司财务定位

三、集团财务风险类型

四、企业不同生命周期的财务战略定位

五、集团财务管控模式

1.三种财务控制模式对比表

2.财务控制模式的选择因素

六、财务管控的内在原理

七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章:财务职能定位与财务组织框架设计

一、集团公司财务部门的职能

二、财务管控的组织

三、财务机构及人员管理-制度结构

四、集团母子公司财务制度管理的内容

第四章:财务分析和报告体系设计

一、财务分析

1.财务分析的作用

2.财务分析的步骤

3.财务分析的分类

4.财务分析的项目内容、分析期间与分析方法

5.财务分析的方法

6.企业财务质量综合分析

二、管理报告体系

三、财务管控的实现

第五章:战略、业务计划、预算管理体系设计

一、战略与总预算流程

二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”

三、集团预算的编制流程

四、预算管理

第六章:母子公司资金管理

一、三种资金模式对比表

二、资金集权管理控制模式对比较

1.统收统支模式

2.备用金模式

3.结算中心模式

4.内部银行模式

5.财务公司模式

三、资金集权管理控制模式对比

1.统收统支模式

2.备用金模式

3.结算中心模式

4.内部银行模式

5.财务公司模式

案例:XXX集团资金集中管理介绍

第七章:内部审计稽核体系设计

一、组织体系设计

二、多层次审计稽核的运行-内部监督的四个层次

三、开展预算审计工作-审计的内容

四、监督核查体系的范围与内容

1.监查范围

2.内容

第八章:绩效管理及激励机制体系设计

一、企业绩效评价方法的历史演变

二、企业绩效评价指标体系的类型

1.传统财务指标评价体系

2.EVA(经济增加值)

3.平衡积分卡

三、评估系统流程

四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序

五、现代企业财务激励方式

1.年薪制

2.股票期权

六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

总结:财务管控

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