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《企业风险与内部控制》
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分 企业风险管理
第一章 企业风险管理概述
一、什么是风险
二、为什么要进行风险管理
第二章 企业全面风险管理
一、风险管理观念的转变
二、全面风险管理的益处
三、企业全面风险管理框架
第三章 企业风险识别
一、企业风险识别概述
二、企业风险识别流程
三、企业风险识别传统技术与专业工具
四、企业风险识别前沿技术与专业工具
五、企业风险识别的具体方法
第四章 企业风险评估
一、企业风险评估概述
二、企业风险评估的对象
三、企业风险评估的定性技术
四、企业风险评估的定量技术
五、风险评估的描绘技术——风险地图
第五章 企业风险管理策略
一、企业风险管理策略的类型
二、企业风险管理的具体策略
第六章 战略风险管理
一、战略风险及成因
二、战略风险的特性
三、战略风险的分类
四、战略风险的管理
五、企业一般竞争战略的制定
第七章 财务风险管理
一、财务风险
二、财务风险的评估与定量分析
三、融资过程的财务风险
四、投资过程的财务风险
五、流动资产的风险管理
六、关于财务报表的讨论
第八章企业信用风险管理
一、中国企业信用管理环境
二、中国企业信用管理环境诊断
三、信用管理模式的基本框架
四、企业应收帐款的监控与有效回收
五、客户资信管理
六、企业全程信用管理体系
七、信用销售管理的基本流程与方法
第九章 营运风险
一、营运风险管理
二、营运风险管理工具
三、先进的营运风险管理概念
第十章 市场风险管理
一、市场风险分类
二、市场风险的计量
三、市场风险管理
第十一章 跨国经营风险管理
一、跨国经营风险的内涵与特性
二、中国跨国企业遭遇跨国经营风险的主要形态
三、中国跨国企业遭遇跨国经营风险的原因
四、西方国家政府和企业的跨国经营风险的管理经验
五、中国政府与企业的跨国经营风险应对
第二部分 企业内部控制
第一章 内部控制与业务流程重组
一、内部控制的概论
二、内控与流程重组
第二章 内部控制实务
一、销售与收款内部控制
二、采购与付款控制
三、投资业务控制
四、筹资业务控制
五、现金控制
六、存货控制
七、成本费用支出控制
冯鹏程老师相关课程：
《集团管控
《企业风险管理及集团财务管控》
