2014年培训计划
用户名 密 码 验证码 注 册
首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

人力专题: 薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理: 中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题: 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题: 销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合: 职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
《企业风险管理及集团财务管控》

[培训师资]冯鹏程教授

[课程费用]面议

[人 气 度]1612

[课程内容]

《企业风险管理及集团财务管控》

课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!

培训大纲:

第一部分:企业风险管理

第一章 风险与风险管理

第一节、风险与风险管理

  一、.风险概述

   二、企业风险的分类

   三、风险管理

第二节、企业风险管理的组织架构

一、构建企业风险管理体系的关键因素

    二、企业风险管理的组织体系

    三、企业风险管理的三道防线     

    四、企业风险管理文化

第三节、企业风险的识别和分析

  一、概念

    二、风险识别的流程

    三、风险识别方法

第四节、企业风险的评估和度量

一、企业风险的衡量

    二、风险评价

    三、风险评价方法

第五节、风险管理策略和方案

一、风险管理策略

    二、风险管理解决方案

    三、企业内部控制措施的制定

第六节、企业风险管理的执行、监督与改进

一、企业风险管理的执行、监督与改进(1)

二、企业风险管理的执行、监督与改进(2)

第二章  企业财务风险及其防范

第一节 什么是财务风险

一、财务风险的概念

    二、财务风险的种类

   三、企业财务风险识别的基本方法

第二节 建立防范财务风险的预警体系

一、财务风险预警体系的构成

    二、财务风险预警体系的指标体系

第三节 流动资产风险的防范

    一、企业现金流风险的防范

    二、公司存货风险防范

    三、应收账款风险防范

第四节 企业成本控制的财务风险防范

一、企业成本风险管理的重要性

    二、企业成本风险防范

第五节 企业投资的财务风险防范

一、对内投资财务风险的防范

    二、公司并购的财务风险防范

第二部分:集团公司财务管控

第一章、集团管控是财务管控的基础

第一节、企业集团概述:

第二节、集团公司管控乏力的根本问题

 第三节、母子公司管控体系――一个系统工程

 第四节、企业集团的管理控制模式

 第五节、集团六种职能

 第六节、集团三种组织模式

 

第二章、集团财务管控

第一节、集团公司财务特征

第二节、集团母子公司财务定位

第三节、集团财务风险类型

第四节、企业不同生命周期的财务战略定位

 第五节、集团财务管控模式

 第六节、财务管控的内在原理

 第七节、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章、财务职能定位与财务组织框架设计

第一节、集团公司财务部门的职能

    第二节、财务管控的组织

    第三节、财务机构及人员管理-制度结构

    第四节、集团母子公司财务制度管理的内容

第四章、财务分析和报告体系设计

第一节、财务分析

    第二节、管理报告体系

    第三节、财务管控的实现

第五章、战略、业务计划、预算管理体系设计

第一节、战略与总预算流程

  第二节、集团公司战略规划通过预算实现“落地”

  第三节、集团预算的编制流程

  第四节、预算管理

第六章、母子公司资金管理

第七章、内部审计稽核体系设计

第一节、组织体系设计

    第二节、多层次审计稽核的运行

    第三节、开展预算审计工作-审计的内容

    第四节、监督核查体系的范围与内容

第八章、绩效管理及激励机制体系设计

第一节、企业绩效评价方法的历史演变

       第二节、企业绩效评价指标体系的类型

       第三节、评估系统流程

       第四节、集团绩效管理体系

       第五节、现代企业财务激励方式

       第六节、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

 

冯鹏程老师相关课程:

《非财务人员的财务管理》

资本市场及融资渠道

集团公司财务管控

公司兼并重组

 《集团管控》

 

在线报名

拟参加课程名称:*

企业名称:*

联系人姓名:* 部门:

电话或手机:* 传真:

QQ/MSN号码:* 邮件:

参会人数:

付款方式: 银行汇款   现金

参会时间:* 城市名称:

备注:您希望我们通过那种方式联系您

  1. 所开发票开头
  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?