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《集团管控》---课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分 关于集团公司的管控
一、 关于集团型公司
二、 集团管控概念
三、 集团管控特点
1. 不同经济时代，管控对象不同
2. 不同体制企业，管控目标不同
3. 不同类型企业，管控模式不同
4. 不同发展阶段，管控重点不同
四、 集团管控要素
1. 模式
2. 流程
3. 机构
4. 制度
五、 集团管控理念的常见错误剖析
六、 集团管控操作的常见错误剖析
七、 二级集团管控模式的搭建
八、 最常见的三级母子公司管控体系
九、 管控的哲学思考
1. 管控的表象：博弈&战争
2. 管控的时间性：短期很难体现大效益
3. 管控的教条主义：极端化
4. 管控的最高境界：不知有之
5. 管控的终极手段：道德良心
第二部分 管控体系中的组织体系整合
一、 集团公司组织模式
1. 集团组织模式选择
2. 常见的组织管控模式
3. 集团管控模式评估和选择
二、 集团总部的价值创造与职能定位
1. 集团总部如何创造价值
2. 集团总部与各子公司的职能如何确定
3. 集团总部功能
4. 集团管理层次定位
三、 集团公司治理结构与组织设计
1. 集团治理结构的一般理论
2. 集团对派驻董事的管理
3. 集团的约束和激励机制
4. 集团组织设计要素分析
5. 集团组织结构分析
6. 集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
7. 集团总部的职能部门如何设计
8. 集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第三部分 集团管控之职能管控
一、 战略管控
商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略
二、 财务管控
集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核
三、 人力资源管控
高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理
第四部分 集团管控之业务管控
一、 研发管控
研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控
二、 供应链管控
供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理
三、 营销管控
营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理
四、 品牌管控
品牌战略、企业家品牌，雇主品牌、产品品牌，服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次品牌整合管理、品牌建设管控与协同管理
第五部分集团对合资公司、并购公司的管控
一、 合资公司的治理
二、 合资公司的组织与制度设计
三、 合资公司的派出人员管理
四、 合资公司经营的监控与干预
五、 并购后的整合
六、 并购公司一般管控的要点和核心
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