公司治理

课程对象：企业高管人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等

课程方式：内训

注：课程由冯鹏程教授独家开发，资料请合作单位不要外传，谢谢合作！

课程提纲：

一、 所有者与经营者的分离

1.     现代公司制的基本特征

2.     所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

3.     “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994 年后我国的公司制改革缺陷

4.     公司真正成为法人实体与市场主体 

二、设置公司组织机构

1.     股东会与股东大会的地位和作用 

2.     公司股权多元化 

3.     公司董事会的枢纽地位

4.     股东会或股东大会与董事会的关系 

5.     董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构 

6.     公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系 

7.     实行严格的职业经理人制度

8.     制度安排的重要性 

三、　委托代理人制度

1.     建立激励与约束相结合的机制 

2.     委托人与代理人 

3.     行之有效的激励机制 

4.     配套的经理人员约束机制

5.     针对公司“内部人控制”现象的反控制措施 

四、　资本运营的目的--创建有价值的企业 

美国大公司十年市场价值的变化 
从荣智建的创业之路　,看资本运营的巨大潜力 

五、　企业价值的基础 

货币的时间价值及债券、股票的定价 

企业价值的评估 

六、　企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道 

灵活多样的融资渠道及与银行携手发展 

选择最佳的融资手段 

最优的资本结构 

七、　各种风险对资本运营与投资决策的影响　

1.     项目可能遇到的风险和风险报酬 

2.     项目的不确定性分析 

3.     资本运营过程当中的风险识别和防范

八、　企业经营中的最优资金使用计划

1.      企业经营与发展中的融资 

2.     融资的基本要求与决策内容

3.     融资的主要形式

4.     最优资金使用计划

九、　企业内部资本的有效运营 

1.     企业经营过程中的商业模式定型

2.     商业模式中不同管理人员的角色

3.     商业模式中资本的有效周转 

4.     企业内部资本运营的有效监管

十、　公司治理结构

1.     治理结构: 两个基本问题；

2.     治理问题：表现形式；

3.     治理与管理：区别与联系；

4.     治理实质：解决代理问题；

5.     治理结构：内部机制；

6.     治理实务：角色与定位

7.     治理结构：外部机制

8.     治理模式：选择问题；

十一、如何构建高效的董事会

1、董事会制度的国际比较；

2、高效董事会的标准；

3、如何构建高效董事会。

十二、经理人激励与股票期权

1、现代公司经理人激励工具；

2、股票期权的设计与实施

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