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财务专题： 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资
开课时间:
8月1-2日 潍坊 8月8-9日 襄阳
9月19~20日 中山 10月10~11日 温州
课程大纲
一、生产效率概念导入
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出
二、5S导入---现场改善的基础工程
1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善
1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线
四、面的改善---来自中层的改善
1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制
五、体的改善---来自高层的改善
1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策
1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!
