2014年培训计划
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财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
非财务经理的财务管理

[开课时间]15年08月15日-15年08月16日

[培训师资]曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮

[课程费用]6800

[培训地区]广东

[详细地址]佛山

[课程内容]

模块一:经理人为何要懂财务

1、他山之石海信长寿的背后

2、企业良性发展两大基石

3、经理人常见6大财务问题

4、卓越财务管控3大目标

5、企业财商七要素与黄金等式

实战训练:七要素在经营活动中体现

模块二:营运资金管理与优化技术

1、案例车子沦陷的背后

爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

企业倒闭的本质到底是什么

2、营运资金管控不良八大症状

3、资金C2C模式及如何突破经营底线

4、资金预算编制与缺口预测

资金预算编制方法与步骤

如何有效识别资金缺口

化危为机----资金缺口化解10大技术手段

5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

模块三:企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来,更是控制出来

经理人必思的两个盈利话题

企业盈利规划工具—BEP模型

企业盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例宅急送为何能3个月扭亏

观念之争钱是赚来的OR钱是省来的

宅急送业绩下降利润上升背后的推手

培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

成本控制的两个前提

成本控制的四大技术

成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

模块四:企业有三宝,财富只显三大表财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

他山之石麦当劳的伟业始于简单数字分析

企业财务报表的作用与构成

企业常用的财务分析方法

对标管理在财务报表中应用

经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2、摸摸自家“家底”资产负债表阅读与分析

经理人的资产负债价值观

资产负债表结构原理

重要资产项目解读与质量诊断别让虚幻所蒙敝

重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

重要股东权益解读有无实力到底看什么

如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3、看看企业“面子”利润表阅读与分析

利润表结构及其原理

有识庐山真面目弄清利润构成

企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型不是所有增长都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手成本结构及比重状况

要诊断更要预测未来如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4、“日子”过得还好吗现金流量表阅读与分析

现金流量表结构及其原理

企业造血机器的体检经营活动现金流量分析

企业输血机器的体检筹资活动现金流量分析

企业放血机器的体检投资活动现金流量分析

要规模更要质量如何透过现金流量表看经营绩效品质

5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

模块五:预则立不预则废预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

他山之石杜邦经久不衰的秘诀

全面预算帮助企业解决五大问题

全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

全面预算需要做好哪些配套建设

预算组织架构设计与权责划分

全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算

4、全面预算执行、分析、控制与调整

部门及职员业绩合同书设计与签订

预算执行效果分析

如何设计预算执行的四级监控体系

预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练:具体业务预算编制实例

开课时间:  725-26 深圳   

815-16 佛山 

11月21-22日 临沂


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