2014年培训计划
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课程详细信息
现代采购与供应链管理实战课程

[开课时间]15年07月24日-15年07月25日

[培训师资]吴 诚 知名实战派讲师 在华为、富士康、康佳集团工作多年,历任:采购与供应链总监、集团副总经理等职务。中美注册职业采购经理CPPM项目、英国皇家采购与供应学会CIPS项目、英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师。

[课程费用]3980

[培训地区]0

[详细地址]

[课程内容]

第一部分:采购与供应链管理概述

第1节 供应链的定义及发展

 

第2节 供应链的核心竞争力表现

第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位

  ★案例:华为公司供应链管理体系介绍;

  ★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理

关系介绍与比较;

第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势

第1节 供应链管理现状

供应链面临的挑战及风险

供应链在国、内外的发展

制造业供应链存在的主要问题

制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

第2节 供应链管理发展趋势探讨

供应链管理设计的七大原则

供应链管理规划的八大原理

供应链管理有待进一步研究的问题

    ★案例:宜家供应链管理策略分析;

第三部分:供应链管理之---战略管理

集成供应链管理(如何实现ISC?)

供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

供应链的信息化管理策

供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

★ 案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;

★ 案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

 

第四部分:供应链管理之—战术管理

第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理

第1节 如何界定采购业务的职能

采购组织机构的搭建

采购业务绩效的衡量

采购流程与制度的建立与保证

战略性地选择供应商

第2节 采购流程的设计

第3节 采购管理过程的关键业务分析

★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;

★案例:华为公司全流程采购体系介绍。

第六部分:如何制定采购战略与战术?

第七部分:如何战略性的选择供应商?

第1节 供应商开发与认证概述

第 2 节 供应商开发的主要步骤

★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则;

第 3 节 供应商开发与认证办法

第4节 供应商开发与认证的工具介绍

★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享

★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍

★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;

第八部分:如何分析与控制采购成本?

第1节 采购成本的管理基础

第2节 如何进行价格分析?

第3节 供应商定价分析

第4节 供应商的价格与成本结构

★ 案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享

第5节 不同付款方式下供应商的报价不同

第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具)

★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)

★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?

第1节 采购计划业务管理

第2节 采购齐套业务管理

第3节 库存管理与控制

 

第十部分:采购与供应链绩效考核管理

第1节 供应链考核与绩效体系设计

第2节 供应商管理体系及绩效分析

第3节 如何维护与管理供应商关系?

 

第4节 案例

★案例:某集团供应商考核体系介绍;

★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

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