基层一线班组长管理技能提升训练

时间：2015年03月20-21日上海    2015年06月12-13日上海    2015年08月22-23日上海  
2015年10月24-25日上海    2015年12月18-19日上海
费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
可以安排深圳开课:时间待定

课程简介：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
参加对象：班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。

课程目标：
１、理解班组长的使命和职责;
２、认识班组日常管理工作和关键点控制;
３、提升现场管理与改善的方法和工具。

课程大纲： 
第一模块：班组长管理技能提升概论
第二模块：角色认知和思想定位;

第三章：绩效管理和绩效提升技能
第四章：发现、分析并解决问题的能力

第五章：班组长的综合管理技能提升;
第六章：人际与沟通技能提升

第七章：班组管理与高效班组建设

培训讲师：张老师
【教育背景】
毕业于上海交通大学，结合机械工程和工商管理两大学科背景，曾赴日本研修制造技术与管理。
【技术职称】
国家二级培训师，澳大利亚培训评估师，拥有一项国家专利。
某技术革新曾在日本国获奖。
【工作经历】
长时间的一线实际工作经验。先后在多家世界500强公司担任过重要管理工作，先后任制造经理、持续改善主管、生产经理、物料经理、工厂总经理等。
张老师完成多个汽车零部件项目的工艺过程开发，设计并验收了大量检具夹具，专用设备，积累了大量的工艺过程开发经验，对技术质量工具FMEA,APQP,SPC,MSA的理解和应用有独到的见解。
张老师曾被派遣到日本学习先进技术和生产管理经验，将5S,PDCA等技术工具原汁原味的带回国内，颇受同事和下属们的欢迎，张老师带领的生产团队效率和质量均逐年提高。
张老师善于通过流程分析，简化，合并，重组等方式进行流程再造，消除流程中的各种浪费，提高生产效率及产品质量，在此期间张老师做出诸多成功案例：从节拍时间到产线平衡，从防错工装到技术革新，从物流包装到产线布局等等，较多案例节约成本都几十万元。2006年度，带领团队攻克锯片寿命的难题，该改进项目每年为集团节约采购成本近千万元，获集团金奖兼最佳推广奖，并著在日本获改善提案奖。

报名说明：
1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508
联 系 人：贾燕彬 13641099928
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