企业知识产权（品牌）管理、运营实务（纲要）

上编  企业知识产权基础及管理

第一章  知识产权概说

一、企业核心竞争力向知识产权转变

（一）、世界利润流向知识产权持有者

（二）、时代演进中的核心资本演变

二、知识产权及法律关系概说

（一）、知识产权的定义

（二）、知识产权的基本内容

（三）、知识产权在企业中的地位、形态

（四）、知识产权细分

（五）、知识产权取得、保护相关规定

（六）、知识产权的特点

附：我国知识产权申请、管理关系图示

第二章  商标及其使用

一、商标的定义与分类

二、商标的设计

三、商标的使用

四、企业商标权一般可能出现的问题

第三章  商标与品牌

一、商标与品牌及关系介绍

二、品牌的价值存在于市场

第四章  著名商标

 

第五章  专利

一、专利在企业中的价值

二、专利技术在企业中的地位

三、专利主体

四、专利客体

五、授予专利权的基本条件

六、专利识别

七、必要的专利检索、分析

八、专利申请、确权流程

九、专利的保护范围和保护期限

十、注意避免专利的“假想维权”

第六章  版权

一、著作权的概念和法律依据

二、著作权的主体、客体、内容

三、著作权的取得、保护期限

四、著作权的登记

第七章  企业知识产权管理准备工作

一、企业应当提高对知识产权管理的认识

（一）、提高两个水平

（二）、提升两个能力

（三）、加快四个促进

（四）、推进三个确立

二、企业发展不同阶段的知识产权管理重点

第一阶段：企业初创时期（学习了解阶段）；

第二阶段：企业发展初期（数量扩张阶段）；

第三阶段：企业快速发展期（战略制定阶段）；

第四阶段：企业发展成熟期（战略实施阶段）

三、企业知识产权管理基础工作要求

（一）、建立企业知识产权管理系统的目的

（二）、企业知识产权管理策划

（三）、方针目标

（四）、知识产权管理划分和范围

（五）、知识产权管理――组织（组织设计提示）、保障、制度、流程（工作流程）、考核、激励

第八章  企业知识产权管理体系建设

一、企业知识产权管理体系的基本内容

二、体系文件基本要求

企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理方针、目标、内部控制制度、管理记录等。

三、资源管理

人力资源、财务资源、信息资源

四、运行控制

（一）、基础管理

（二）、过程管理

1.研究与开发过程管理

2.采购过程管理

3.生产过程管理

4.销售过程管理

5.对外贸易和合作管理

（三）、合同管理

（四）、改进管理

五、引入PDCA方法，实施科学化管理

管理科学化；标准一致化；操作系统化。

（一）、PDCA方法原理

（二）、PDCA循环式制定工作计划的方法

（三）、PDCA循环式制定工作计划的特点

（四）、PDCA循环式制定工作计划的思路

（五）、PDCA循环式制定工作计划的步骤

 

下编  企业知识产权运营实务

第九章  知识产权运营的目标和途径

一、通过系统策划和管控，实现企业知识产权整体运营

二、运营的基本目标

三、运营的主要形式

四、知识产权的增值方式

五、运营措施和方法

第十章  “品牌”及其市场表达

一、商标和品牌二者比较和关系

二、品牌的市场表达

三、企业应当确认自己品牌的市场表达和形象标识

（一）、品牌名称的一般结构：商标名或企业字号+行业名

（二）、品牌形象标识：一般应当是企业主（核心）商标

（三）、品牌标记确认后，一般不能更换。

四、关于“双品牌”、“多品牌”的讨论

（一）、单一品牌？双品牌？多品牌？

（二）、 “双品牌”或“多品牌”本质上无法运营

（三）、子类品牌！

第十一章  企业品牌运营（营销）设计

一、统一关于“市场”、“营销”的概念

二、设计以品牌为中心的营销组合

三、品牌运营基本战略定位

四、品牌运营市场相关策略制定

（一）、产品设计策略

（二）、产品价格策略

（三）、产品名称策略

（四）、产品包装策略

（五）、广告宣传与价值评估策略

（六）、市场进入策略

（七）、区域市场策略

（八）、物流渠道策略

（九）、市场信息策略

（十）、营销沟通策略

（十一）、经销商策略

（十二）、展会、交流会策略

（十三）、品牌主动保护策略

（十四）、侵权发生后的被动保护策略

（十五）、整改程序和监测策略

就品牌的市场运营而言，就是预先筹划、制定策略并实施之。        

五、市场核心宣传语确定

六、企业品牌运营的内部管理

第十二章  “品牌”与其他知识产权的关系及运营

一、品牌与商标

（一）、企业的主商标

（二）、企业的子类商标

（三）、企业主商标与品牌的关系

（四）、制度化、法律化的商标管控是品牌运营的保障

（五）、企业品牌运营与主商标运营

二、“品牌”与专利

（一）、企业品牌与专利的关系

（二）、专利开发，应当以市场为导向

（三）、专利价值评估

（四）、专利价值实现途径及专利池

三、“品牌”与著作权

（一）、企业“品牌”与著作权的关系

（二）、企业著作权的运营

四、“品牌”与企业字号等无形资产

（一）、企业品牌名称与企业字号

（二）、品牌对其他无形资产价值实现具有引领作用

五、企业“品牌”与产品或服务

六、企业资本运营中的“品牌”

七、企业远景规划和“品牌”国际市场

企业国际化的专利布局

附：企业品牌运营过程管理（图示）；品牌战略星图；品牌战略基本过程图示

第十三章  企业知识产权战略运营介绍

一、企业发展战略核心的演进

二、所谓知识产权战略和品牌战略不同

战略，应当是一个组织的全部行为围绕一个中心，并且全部行为规定是能够操作的，并且全部操作的目标应该是很明确的。

三、企业知识产权战略规划的基本含义

企业知识产权战略规划设计，是指现代企业把知识产权创造、运用、保护和管理提升到企业发展战略全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种整体性谋划的行动方案。

企业知识产权战略规划，就是把企业知识产权置于企业中长期发展战略规划的核心地位；企业发展，围绕知识产权的运营进行谋划――是为知识产权发展战略。

四、知识产权的战略管理目的

实施知识产权战略管理的目的，就是在更大区域的市场中，最大限度地实现企业包括知识产权在内的全部资本的价值，赚取更多的知识经济利润。

五、制定战略规划的基本要求与思路

六、企业知识产权战略管理执行文件  目录

附：1、企业知识产权战略规划提纲（参考）

2、《企业知识产权管理工作手册》全目录

3、《遵守<企业知识产权管理办法>员工承诺书》  范例

4、《 XX企业知识产权管理方针》  示例

5、《 XX企业知识产权管理目标》  示例

6、《 XX企业知识产权管理四落实》  示例

7、《 XX科研院知识产权管理方针和目标》  示例

第十四章  企业品牌战略规化设计介绍

一、品牌战略规化设计的重点在于营销

二、品牌战略管理过程介绍

三、品牌战略管理文件、方法介绍