培训目的

如果不认识自己又如何超越自我呢？  

怎样才能规避自己的盲点和误区？

真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？

建立团队的构架应注意什么？

作为领导者如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通？

如何更有效地解决团队冲突？

如何有效组织并建立高效团队？

如何有效激励团队凝集力与士气?

 

团队还是团伙? 提升凝集力、建立高效团队才是关键的!

一般企业还是以团队架构为主。一支团队的高效不高效在于向心力，或称为凝集力。一盘散沙的团队又如何能获取想要的绩效呢？各团员是惟一的，且思想与行为表现各异，如何把他们团聚在一起，并起到最大的团队效益呢？一般的《团队建设》课程视每个团员一致，而这个课程，除了容纳一般的课程内容外，还为每个性格类型量身打造一套系统性且可行性的实践方案。整个课程以互动为主，深入浅出，亲身体验高效团队的精髓。

 

 

 

第一天: 九型与团队建设 第1部分 九型人格复习(60) •         三个中心及九型 •         三个心理模式   第2部分 团队理念 （60） •        何为高效团队? •        团队的定义、目的、愿景 •        互动：同类型小组的目标选择   第3部分 角色认知 （90） •        相互依赖性 •        同类型小组:喜欢及适合什么样的工作 •        与伙伴回顾你过去一个不好的团队经验：合作、专注等等 •        画出团员相互依赖现状图， 并与伙伴交流你的现有的角色    (喜欢与不喜欢? 为什么?等等) •        组织混合团队4-6人---设计一个假想的团队，相互依赖如何操作 （考虑九型）   第4部分 沟通 （90） •        互动:三个中心的沟通 •        互动:改善一个沟通模式 •       互动:类型沟通与演示

第二天: 九型与团队建设 第5部分 冲突与愤怒 (60) 目的: 提升团员的相互理解 •        各个类型冲突与愤怒应关注点 •        愤怒导火线 •         互动：展示并解释各自的导火线   第6部分 反馈I (30) 目的: 提升团员之间的沟通能力 •         各个类型接受反馈时应关注点 •         互动：360度反馈   第7部分 团队成长四阶梯 (90) 目的: 了解团队在四阶梯里的动态。 •        团员对阶梯的个人经验 •        团队目前在哪个阶梯上 •        全局观,如何攀登更上一阶梯 •        互动：团队构架的自我完善  第8部分 愿景 (60) •        小组活动   第9部分 反馈II (90) •        360 度反馈   第10部分 持续改进(60) •        什么是习惯? •        自我完善什么? （2人一组） •        团队要改善什么? 第11部分 总结 (30) •       问、答、讨论

 

新加坡人，现任世界500强美国单位总经理。

吉林大学EMBA客座教授
中国第一位IEA国际九型人格协会认证导师，专业会员，企业顾问

中国第一位引进 ”九型人格与核心领导力” 课程  

中国第一位唐.理查德美国九型人格学院，<九度向>授权导师                                     

2010年获得中国精益六西格玛协会“卓越运营企业领袖奖"

2010年获得唯一个人奖“精益领导力奖“

•       曾任香港金山电池生产运营经理。

•       日本索尼公司”随身听”生产技术与管理经理;曾到日本索尼总部参与机器人生产线设计到实现全程工作。

•       曾获得香港机器设计“生产力奖”。

•       在长期的管理实践中潜心研究企业领导者如何对下属进行性格管理和领导力提升，为众多知名企业和高校EMBA学员开展过针对性很强的领导力与团队培训。

•       美国肯尼迪大学九型人格执行师。

•       美国ABNLP执行师。

 

☆培训和咨询的机构☆

新加坡电信局;鼓风集团; 新加坡上海大华银行;中国银行;中国农业银行;香格里拉酒店; 商贸饭店; 万科地产; 易才集团; 上海连成;金和软件;北京首钢学院EMBA;东北大学;三峰木业;中英人寿;吉林大学EMBA总裁班;上海交通大学;哈福瑞MBA; 昊诚集团;安利中国; 艾默生;武汉华扬药业;中国人民保险;中美大都会；阳光保险;莱妮特丝;盾安集团;中国家具城;北京中企神州;昆明力山企业; 沈阳机床; 中海地产;  盘锦辽河药材; 保利达地产;金地地产集团;龙灯瑞迪药业;吉林市市政府;贵阳住重；湖北荆门普安筏门;聚成集团;浙江凯锦服饰;北京宇业天成化妆品等等

 

☆部分培训照片☆

 

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