《IE工业工程及七大手法培训》

(主讲：郭晓宁老师)

 

适应行业：生产型，制造型企业，劳动密集型企业

主讲老师：郭晓宁老师

课程时间：1－2天

 

课程对象：

各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等。

 

课程形式：

互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动

 

课程收益：

系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中

 

课效承诺：

内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款，

 

课程大纲：

★第一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法  18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、　流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法　

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练（结合人-机法）

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3  标准工时的制订

 4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

 

★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4．平衡生产线的两个代表性方法

  5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作（项目改善提案）

重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点：示范线选择及维护注意事项，

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点：如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果

郭老师通过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

 

 

【讲师介绍】：郭晓宁老师

国内知名实战派IE培训讲师，资深精益生产、IE现场效率改善专家；

生产管理领域专注精益培训咨询推进者；

国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问；

十七年专职现场改善，经验丰富独到；

富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；

西北工业大学特聘IE讲师；

现任深圳精益管理咨询有限公司首席顾问、精益生产咨询项目带头人

企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。

亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。

详细说明：

郭晓宁老师拥有十多余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。

屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。

专长领域：

IE工业工程相关专题培训（IE工业工程培训、IE与精益生产主题培训、IE工业工程及七大手法培训、IE工业工程师人才训练培训）

IE工业工程咨询项目（IE现场改善效率提升面目）

精益生产（精益诊断、粗益布局、精益生产现场辅导咨询）

核心竞争力：

咨询辅导：承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。

公开课：第一天课毕不满意全额退款

内训课：课前不收订金，课后满意付款

部分培训与辅导企业名录：

富士康科技集团有限公司、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、理光利银辉精机人限公司、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、豪美铝业集团有限公司、德赛电池有限公司、同维电子股份有限公司、蓝薇电子有限公司、温州创力电子、广西南南铝集团有限公司、惠州国威运动器材有限公司、广州立白集团有限公司、金冠运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、美赞臣、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤姆士、银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、美士电线、标立电机、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设有限公司备、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）有限公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势…等多家企业。