2014年培训计划
用户名 密 码 验证码 注 册
首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

人力专题: 薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理: 中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题: 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题: 销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合: 职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
电子商务品牌之路—定位为王

[培训师资]本站专家

[课程费用]电议

[人 气 度]1506

[课程内容]

电子商务品牌之路—定位为王

 

 

课程背景:
1、电子商务的本质与核心到底是什么,如何才能抓住?
2、品牌电商有没有成功的基因?成功电商的共性在哪里?
3、电商盈利的三级模型是怎样的?盈利的根本在哪里?
4、电商定位的五大系统是什么?如何理解系统之间的关系?
5、做电商,产品与定位、卖点与风格、成本与价值到底是一种怎样的关系?
6、如果你正在面对或思考这些问题,那么,这个课程你一定需要。

 

课程收益:
1、分析现象,抽丝剥茧,把握电商发展脉博;
2、透过大量案例的剖析,深刻理解电商发展的规律与本质;
3、理解电商三级模型,领会电商发展模型之于企业的真正意义;
4、理解并掌握电商定位的五大系统,理解市场-品类-卖点-风格-价格之间的关系;
5、掌声建立市场-品类-卖点-风格-价格五大定位系统的工具与方法。

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:传统企业掌门人、电商公司负责人、运营营销策划人员。
授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导

 

课程大纲:
第一讲:大势如潮-350亿代表了什么
一、350亿代表了什么
1、历年双十一成交额增长示意图
2、350亿到底代表了什么
3、网民权威数据发布
二、时代变了,玩法变了
1、你要和谁发生关系
2、营销的根本在哪里
3、屌丝经济的到来

第二讲:电子商务与盈利基因设计
一、必须先行思考的三个问题
1、电商的本质是什么
2、电商与传统商业在运营中有什么区别
3、电子商务的4大黄金元素
二、电子商务三级盈利公式
1、一级盈利公式与销量为王
案例解析
2、二级盈利公式与利润优先
案例解析
3、三级盈利公式与赢在设计
案例解析
三、品牌电商运营流程
1、电商品牌进阶模型
2、品牌电商运营流程图

第三讲:电商品牌五大定位系统
一、五大定位系统之价值定位
1、价值定位必须回答的3个问题
2、价值定位案例赏析
二、五大定位系统之产品定位
1、单品类经营VS多品类经营
2、产品定位案例赏析
三、五大定位系统之卖点定位
1、卖点提炼逻辑与提炼手段
2、卖点提炼案例赏析
四、五大定位系统之视觉定位
1、视觉定位系统
2、视觉风格案例赏析
五、五大定位系统之价格定位
1、成本定价VS价值定价
课程总结:当想法成为信仰,一切皆有可能

 

在线报名

拟参加课程名称:*

企业名称:*

联系人姓名:* 部门:

电话或手机:* 传真:

QQ/MSN号码:* 邮件:

参会人数:

付款方式: 银行汇款   现金

参会时间:* 城市名称:

备注:您希望我们通过那种方式联系您

  1. 所开发票开头
  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?