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                     企业内刊辅导和新闻采编实战训练

课程时间：

2014年01月09-10日上海（周四-周五）

2014年07月18-19日上海（周四-周五）

课程价格：3800元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）

课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

备注：小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程概述：

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程收益：

  6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力

  6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心

  4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

课程大纲：

模块一、角色定位——推动战略 文化传播

案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？

u  文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

u  企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

u  企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

u  热爱是做好文化工作的前提

u  需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块二、内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

u  内刊的主题定位

u  内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

u  内刊的版面定位

Ø  定位不同，文化力不同

Ø  内刊的6个核心导向

Ø  版面要求

Ø  出版、排版要求

u  内刊校稿和内刊管理

u  企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

u  内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

Ø  内刊一定要和员工互动起来

Ø  内刊是企业员工的文化大餐

Ø  内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台内媒管理

编辑部——提素质

u  建立每期内刊编前会

u  版面编辑签字定稿

u  编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

u  建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

u  内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

u  建立通讯员管理

u  明确内刊主题要求，组稿方向

u  通讯员内刊总结例会

Ø  通讯员优劣点评

Ø  采编过程点评对比

Ø  业务和专业问题分析

u  通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

u  企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

u  进行走动管理

u  决不能等新闻

u  不能编新闻

u  到基层采访应注意的问题

u  养成随时记录、拍摄的习惯

u  内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

u  企业内部各种高层会议

u  来自市场，内部，员工

u  内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼

u  什么素材适合策划、造势、提炼

u  案例分享

u  作业互动练习

四、新闻采编实操手段

u  关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

u  关于题目和内容的提炼

Ø  让题目抓人，让文章诱人

Ø  题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

u  关于通讯、人物的报道写法

Ø  抓导向，抓立意，讲故事

Ø  理解意图更重要

Ø  鲜活的语言更生动

Ø  文章写法的三个一思想

案例分享

作业演练

u  关于新闻图片和拍摄

Ø  学会用照片诠释新闻

Ø  新闻照片拍摄的小技巧

Ø  如何进行新闻图片构图

Ø  如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法 管理提升

u  企业文化推动力永远来自于高层

u  文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志

Ø  海尔的提理念管理

Ø  文化用故事、漫画去诠释

Ø  搭建员工参与互动的平台

案例：活力秀，社区活动，寓教于乐

u  传播的渠道和方式

Ø  话与画

Ø  内刊、板报、OA、电视

Ø  企业内部氛围营造

u  文化传播的四上管理

Ø  内容上、思想上、报道上、氛围上

Ø  案例分享

u  文化传播的考核

如何制定内刊队伍的标准

如何对人员进行考核激励

著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获学以致用

u  课程互动课程小结

u  分享收获 行动计划

讲师介绍

孙海蓝老师

u  中