班组建设与班组长管理实战

周士量老师

一、为什么要学习本课程：

本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了……

二、谁应该学习本课程：

1.企业的决策层人员；

2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；

3.有待提升的优秀员工；

三、培训方式：

专题演讲、案例分析。

四、课程目的：

1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用

2、了解班组长在企业管理中的重要作用

3、了解怎样提升班组长领导和管理水平

4、掌握作为班组长适宜的领导风格

5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

五、课程时间：2天

六、课程提纲：

第一讲：班组文化与班组建设

第一节  班组文化

1、执行力与员工敬业精神

2、为老板打工的文化

3、为自己工作的文化

4、为企业与团队做事的文化

5、为信仰而战的文化

第二节  班组建设—组织建设、制度建设

1、组织建设

2、制度建设

第二讲：班组长的角色认知

第一节  班组长的管理水平现状

1、生产技术型

2、盲目执行型

3、大撒把型

4、劳动模范型

5、哥们儿义气型

第二节  班组长的地位和作用

1、班组长的地位

2、班组长对三个阶层人员的不同立场

3、班组长的产生形式

4、班组长的重要作用

第三节  班组长的职责与权限

1、班组长的职责

2、班组长的权限

第四节  班组长的素质与技能

1、班组长的素质要求

2、班组长的技能要求

第三讲：班组人员管理

第一节  2/8原则与ABC对员工分析

1、20%员工当中的ABC员工

2、80%员工当作的ABC员工

第二节  刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第三节  根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理

周士量老师介绍

教育背景：

　理学硕士 MBA

　　中国著名生产管理专家

　　中国管理科学学会理事、研究员

　　尚泰商学院首席高级培训师

　　23课堂内训团高级讲师

　　尚泰生产咨询公司首席顾问

　　多家培训机构的签约培训师

　　时代光华教育发展公司特邀高级培训师

　　中国人民电器集团特邀生产现场管理顾问

　　北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员

工作经历：

　　近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于江苏、上海、浙江、福建、湖北等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。近四年来巡回演讲江苏、上海、浙江、福建、湖北等地区有600余课次，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。

擅长领域：

　　综合管理,危机管理,项目管理,生产管理,人力资源管理,管理沟通

主讲课程：

　　《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《组织重组》、《TPM(全面生产管理)推行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如何做好仓库管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《现场管理五大目标》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓越的现场管理—-5S或6S》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》

授课经历：

　　服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方水泥、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、?T宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。

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