高绩效团队建设

现在的企业越来越强调组织成员积极发挥团队精神，快速因应客户需求，从而提升管理与工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队要存在？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样才能培育良好的团队精神？如何打造高绩效的团队？等等，上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和部门/团队管理者。本课程旨在培育高效管理技能，打造高绩效团队，内容涵盖团队的概念、团队发展阶段与动态管理、有效的团队目标制定方法、培养良好的团队精神、如何高效管理沟通和激励、有效团队会议与决策等诸多方面，并提出了实现高效管理和打造高绩效团队的关键技巧。

二、培训对象

1、企业高/中层经理

2、各种团队领导

3、新任管理者

4、希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英

三、课程目标

1、了解团队的特点与团队如何有效组建

2、识别和分析团队的发展阶段及动态管理方法

3、学会如何制定有效的团队目标和培育良好的团队精神

4、掌握打造高绩效团队的关键技巧

四、课程纲要

第一讲团队发展及其动态管理

1、团队对组织/个体的效能

2、团队定义、特征与角色

3、团队不同发展阶段识别和分析

4、团队领导行为与阶段领导方式选择

第二讲团队的目标制定

1、团队目标作用与来源

2、团队目标制定四流程

3、团队目标制定黄金四原则

4、如何将目标转为工作计划

5、建立目标的控制系统

第三讲如何培育团队精神

1、团队精神的灵魂

2、团队精神的内涵与表征

3、团队精神培育和凝聚力培养

4、合作气氛的营造和团队士气的提升

第四讲高效团队沟通技能

1、影响团队人际关系因素

2、建立有效的人际关系

3、团队管理沟通技能发展

4、团队冲突处理策略

第五讲有效实施团队激励

1、探询团队的激励源头

2、团队成员的需求排序

3、团队激励的机理分析

4、团队激励的综合模式

第六讲高效团队会议组织

1、会议角色及其职责及会前准备工作

2、会议开端和扩展

3、会议回收以及达成结论

4、会议的结束和追踪

5、如何控制会议中的突发事件

第七讲团队如何高效决策

1、团队决策的收益

2、影响团队决策的因素

3、团队决策类型及高效决策方法

五、培训方式：

1、与成功国际企业对接的管理新理念

2、领导技能的个性化分析和互动模式

3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

六、课程课时：2天课程

七、讲师介绍：王樵博士

资深管理培训专家。教育学学士、心理学硕士、国际贸易硕士、人力资源管理博士。现为上海某商学院管理学教授、香港招商局集团经济学博士后研究员。历任财政部江南干部培训中心科长；市外经贸委副主任；香港博榕集团董事、副总裁；阳光企业（上海）有限公司执行董事、总经理等。曾任北京联想集团

高级管理顾问；杭州娃哈哈集团高级管理顾问；兼任北京时代光华、上海卓越

（王樵博士 2006）

管理中心、新加坡华新博维咨询、中华英才网、智联招聘、北大博雅咨询等多家知名培训机构特聘高级讲师，并受邀担任清华大学、浙江大学、上海交大MBA/EMBA课程研修导师；香港浸会大学EMBA课程（深圳）人力资源管理讲座教授；美国Northcentral University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。

王樵老师学识广博、经验丰富，在企业中/高层管理技能和领导力方面具有深厚的理论造诣和管理情景体验。其演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。风格生动、幽默，深入浅出，对学员具有极大的吸引力和感悟力。

足迹遍及全国各地，内训代表性客户有：北京联想集团、杭州娃哈哈集团、吉林移动、上海外商投资企业协会、Axalto（中国）、广东联通、浙江电信、江西邮政、广东核电集团、全国展望计划办公室、中国汇仁集团、新疆泰昆集团、西安山海丹集团、宁波海关缉私局、大连中远船务集团、杭州百大集团、内蒙古伊利集团、河南新郑烟草集团、江苏南通船务、四川电信、河北三河发电、GE（上海）、云南小熊猫烟草、中国重汽济南卡车、武汉红桃K、深圳沿海集团、中国航空管理专业委员会、南昌市人事局等数百家。迄今为止，企业、机关、事业单位内训和公开课程听众已逾数万人

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