领导者高效执行力内训

主讲专家齐连生 

天　　数 1天

内容简介

序言：执行与执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力＝工作手册＋态度

案例引出的执行力讨论

第一讲　高效执行能力

第一章高效执行力的前提――解码能力

1、解码能力

2、战略分解

案例：华为中层是如何执行海外战略的？

3、制定团队目标标准

案例分析

4、进行团队目标对话

5、确立团队目标并转化为工作计划

6、建立全面而详细的工作记录

案例分析

第二章高效执行力润滑剂――沟通能力

游戏启发

1、沟通的重要性

2、沟通的种类

3、沟通中常见的障碍

4、沟通的技巧

第三章高效执行力的基础――协调能力

1、协调能力

2、把“我”变成“我们”

3、紧紧抓住主要矛盾

4、追求“方”与“圆”的统一

5、团队冲突利弊谈

6、牵一发动全身

第四章高效执行力的归宿――凝聚力

1、重赏“勇夫”才能激励大众热情

2、激励不同类型团队成员

3、赞扬是不花钱的投资

4、“跟我来”与“给我上”

第二讲　高效执行力源于精细化

案例讨论

生活中的精细化问题

精细化解决之道：模拟到数字

 第五章什么是精细化？

1、什么是精细化？

2、中国精细化管理先驱企业

3、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

4、特征及方法体系

第六章精细化管理的八大方法

1、方法一：细化—大功成于精细

2、方法二：量化—没有量化就没有精细化

3、方法三：流程化—高效来自流程改进

4、方法四：标准化—有标准，才能执行到位

5、方法五：协同化—衔接配合是提高系统效能的前提

6、方法六：经济化—向节约成本要效益

7、方法七：实证化—精细化管理，需要求真务实

8、方法八：精益化—优势源于求精

第七章精细化的导入

1、两个任务、三大原则、五项注意

2、精细化导入的四个阶段

3、名牌企业为什么学不会

4、让人不该、不想、不敢、不能的配套措施

第八章执行力促进

1、执行的指令――把岗位职责撕下来

2、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

3、执行的控制――执行不力说到底是控制无力

4、深入执行末端――提升执行力的关键环节

第九章链接配合与结构效率

1、企业的九大链条

2、结构效率推进效益提升

 第十章强力执行目标

1、发现精确目标

2、考核链的有效运作

3、目标评价指标的设置

第十一章　精细化实施时的困难和思考

1、观念

2、习惯

3、机制

第三讲　全方位提升执行力

第十二章　平和的心态

1、态度及其构成

2、调整心态的八种方法

3、自身性格的调整

4、内外部环境的洞察

第十三章　流程设计

1、战略流程设计

2、人员流程设计

3、运营流程设计

第十四章　搞好上下级关系

1、英雄与用武之地

2、摆正交往心态改善人际关系

3、如何处理组织外部的关系

4、如何处理组织内部的际关系

第十五章　职业的思考力

1、什么是职业的思考力？

2、职业思考力五项要求

讲师介绍：

　　在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

　　曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

　　从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

　　与国内多家咨询机构合作了200多场各类培训课，学员满意度均在95%以上，是企业及咨询公司非常受欢迎的讲师之一；

　　咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。

主讲课程：

《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》

　　《造就杰出的蓝海战略》

　　企业管理及管理创新类

　　《员工职业化角色修炼》

　　《职业道德与职业素养》

　　《企业计划与时间管理》

　　《造就杰出的人力资源管理》

　　《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》

　　《分析与解决问题的技巧》

　　《打造精英中层，提升团队实战能力》

　　《实战营销与市场网络规划》

教育背景：

　　经济学硕士

　　高级培训师

　　资深咨询顾问

中企联会首席讲师、咨询师。

　　中企联会成立于2005年10月，是中国本土在企业管理咨询方面最有实力的公司之一。已为国内外多家企业提供发展战略、组织变革、流程重组、人力资源、市场营销、税务筹划等领域的咨询服务，得到了客户的广泛好评。

　　先后服务的客户企业包括中国移动、中海油、中国航天、全军总装备部、东风汽车、中建八局、江钻股份、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。

　　公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游、宝钢工业考察游、娃哈哈工业考察游、三精制药工业考察游方面为客户企业提供服务

工作经历：

　　在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

　　作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

　　曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

　　从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

擅长领域：

　营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系

更多公开课程、内训课程、培训认证课程请来电索取：电话：010-51797066   传真：010-51797866   手机：13641099928   联系人：贾燕彬