2014年培训计划
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课程详细信息
目标制定与执行

[培训师资]蒋小华

[课程费用]面议

[人 气 度]1309

[课程内容]

目标制定与执行

 

C    课程说明

本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。

C    课程时间:1天

C    课程大纲

一、   基本思路:结果导向

1.        执行力是“我做了吗”?

2.        3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;

3.        九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?

4.        确定最佳工作标准。

二、   管理机制:目标驱动

1.        正确的目标是创造奇迹的动力;

2.        引入目标管理及原理;

3.        目标执行力的五大步骤;

4.        经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。

三、   关键步骤1:制定目标

1.        目标管理为什么不受员工欢迎?

2.        三个共同原则;

3.        SMART原则;

4.        目标分解的方法。

四、   关键步骤2:锁定责任

1.        为什么员工会推卸责任?

2.        责任是一只猴子;

3.        人多责任下降?

4.        锁定责任的5个思路。

五、   关键步骤3:商定计划

1.        有计划不忙,有原则不乱;

2.        PDCA循环的应用;

3.        假定目标不易执行怎么办;

4.        计划编制的方法:网络图、甘特图;

5.        时间分配的策略。

六、   关键步骤4:跟踪检查

1.        人们不做你希望的,只做检查的;

2.        两会制度:晨会+夕会;

3.        5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

4.        有效检查7大注意事项;

七、   关键步骤5:业绩考核

1.        标准:精确的量词而不是形容词;

2.        时间:即时奖罚,决不过夜;

3.        效果:罚要心惊、奖要感动。

八、   操作工具的应用

1.        复命制:及时复命,让结果不打折;

2.        热炉定律:制度执行力的核心;

3.        修路原则:出现问题不要只归罪于人;

4.        5个为什么:深入解决问题实质。

九、   领导给力、执行有力

1.        愿景:让目标赋予意义;

2.        沟通:100%的责任沟通;

3.        文化:凝聚力驱动执行力。

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