2014年培训计划
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课程详细信息
MTP管理技能提升

[培训师资]蒋小华

[课程费用]面议

[人 气 度]1403

[课程内容]

MTP管理技能提升

 

C    课程说明

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

C    课程收益:

MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

C    课程大纲:

第一章    心态管理与管理认知

一、              管理者心态修炼

1.        心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

2.        武装自己:与鲨鱼一起游泳;

3.        乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

4.        知行合一:让思想飞翔、让行动结果

5.        责任胜于能力:如何修炼高度责任心?

6.        工作重在到位:到位不到位,相差100倍

二、              管理者基本素养

1.        重视贡献:我能贡献什么?

2.        注重执行:用结果说话;

3.        现地现物:有问题现场解决;

4.        消除浪费:降低成本就是增加利润;

5.        用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

三、              管理者角色认知

1.        分析糟糕管理者的八大罪状;

2.        管理者到底该些干什么?

3.        管理者作为下属、上司、同事的3重角色;

4.        管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?

5.        管理者与领导者的区别有哪些。

第二章    自我管理

一、              时间管理

1.                            为什么管理者总没有时间而下属没工作?

2.                            究竟如何控制和支配自己的时间;

3.                            永远做重要不紧急的;

4.                            以结果为导向的时间管理策略;

5.                            管理精力比管理时间更重要。

二、              情绪与压力管理

1.                           管理者的压力源分析

2.                           压力管理原则

3.                           如何疏解压力

4.                           五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)

第三章    工作管理

一、              目标制定:让目标驱动执行

1.                            正确的目标是创造奇迹的动力;

2.                            目标执行力的五大步骤;

3.                            三个共同原则;

4.                            SMART原则;

5.                            目标分解的方法。

二、              项目计划:让措施强化执行

1.                            有计划不忙,有原则不乱

2.                            计划编制的方法:网络图、甘特图;

3.                            PDCA循环的应用;

4.                            假定目标不易执行怎么办;

三、              工作管控:让检查保证执行

1.                            人们不做你希望的,只做检查的;

2.                            两会制度:晨会+夕会;

3.                            5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

4.                            有效检查7大注意事项;

5.                            复命制:及时复命,让结果不打折;

6.                            热炉定律:制度执行力的核心;

第四章    人员管理

一、            有效激励:自动自发的关键

1.                            激励关键:即时激励、决不过夜;

2.                            激励策略:创造感动、制造危机;

3.                            迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;

4.                            激励理论与菜谱。

二、            充分授权:领导解放的秘诀

1.                            领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?

2.                            你会授权吗?人们为什么不授权?

3.                            授权的四大好处及范围;

4.                            有效授权7步骤。

三、            做教导性管理者:组织长青的按扭

1.                            做教练式的管理者;

2.                            领导“三忌”与“三问”;

3.                            别让猴子跳回你的背上;

4.                            离场管理七个步骤。

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