韩铁林-附件一：《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务》提纲

培训目标：

为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？

本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。

课程提纲：

第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题

Ø         为什么财务抓在手，还是管控不住？

Ø         为什么管控制度发布了，执行不下去？

Ø         把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？

Ø         管控只能靠“自己人”吗？

Ø         派出制为什么会失效？

Ø         公司政治生态恶化，牵一发而动全身

第二节：认识管控体系

Ø         需要对哪些要素进行管控？

Ø         管控到什么样的深度合适？

Ø         管控体系应该设置哪些制衡机制？

Ø         管控体系在企业管理的表现形式

第三节：组织结构设计思路

Ø         组织结构设计的三重理念

Ø         组织跟随战略

Ø         基于价值的组织建设

Ø         底线管控

第四节：组织如何跟随战略

Ø         房地产企业典型战略模式掠影

ü         房地产众生相

ü         房地产的商业模型

Ø         如何基于战略进行组织结构设计

ü         如何发育企业的核心能力

ü         如何通过组织结构进行响应制成

Ø         案例展示

ü         XD公司基于战略的组织结构调整

第五节：如何基于价值进行组织建设

Ø         总部的常规价值有哪些？

Ø         如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？

Ø         如何保障价值发挥？

Ø         案例展示

ü         AA公司总部价值定位分析

第六节：如何建立底线控制系统

Ø         如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线？

Ø         如何选择控制的纵向深度？

Ø         如何设置控制的横向机制？

Ø         一直被误读的三种经典管控模式

Ø         案例展示

ü         BB公司控制机制分析

第七节：流程制度体系建设

Ø         为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？

ü         流程的利益相关者

ü         艰苦的“斗争”过程

ü         流程优化的核心

ü         流程优化的方向

Ø         房地产企业流程优化的步骤

ü         如何识别关键成功要素及关键流程

ü         如何确定流程的层次序列及逻辑关系

ü         如何筛选流程清单

ü         如何进行流程信息提取与描述

ü         流程优化的实用技术工具

ü         案例展示：某房地产企业流程优化

Ø         流程、制度的区别与联系

第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍

Ø         什么是公司政治行为？

Ø         什么情况会滋生政治行为？

Ø         公司政治的发生机制是什么？

Ø         如何调控公司政治？

第九节：管控体系建设成功的关键

Ø         为什么财务审批权会被架空？

Ø         为什么一执行就走样？

为什么规则被轻易改变

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