姓　名：文宗瑜
 出生年月：1963年12月
 
性  别：男
 学　　位：博士
 
职  务：国有经济研究室主任
 职　  称：研究员博士生导师                            
 
学术兼职：全国九省市经济顾问五家上市公司独立董事
 
主要研究领域：国资管理和国有资本经营预算、行政事业性国有资产管理、经济体制及制度改革、资本市场及资本运营、国企改制及产权制度改革、公司治理及运营、集团公司财务风险控制
 
享受政府特殊津贴年份：

业务简介:
    文宗瑜，博士学位，研究员，博士生导师，清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，五家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问。博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作，主要从事政策研究与管理咨询工作，现任财政部财科所国有经济研究室主任。
    文宗瑜博士长期潜心于经济理论与经济政策具体运用的研究，对改革开放以来中国应用经济学体系建立有很大影响作用，被推崇为中国应用经济学的杰出代表，是国资管理、资本运营、产权制度、集团财务风险控制等领域的专家。到目前为止，已出版著作12部，发表文章300余篇，出版与发表的研究成果已近600万字。其参加了一系列重大法律法规、条例的讨论起草工作，所撰写的大量内部报告，对某些政策的制定产生了重大影响，在国内经济学界与企业界享有很高的声誉。

研究领域及著作：

　　文宗瑜注重理论与实践、政策与实践相结合，着眼于理论指导政策制定、政策指导经济运行的研究，在国内第一次提出“国有资本预算应当成为政府宏观调控的衍生手段”，第一次提出构建经营性国有资本预算、行政事业性国有资本预算、资源性国有资本预算所组成的“国有资本预算体系”，第一次提出国有资本收益支出主要用来弥补社保基金缺口、公共财政缺口，实现“三种预算统一与平衡”，出版了国内第一本国有经营预算管理的著作；在国内第一次提出“把产权清晰到自然人的产权制度改革主张”，第一次提出“多级法人治理”与“一级法人治理”概念，呼吁在现代产权制度基础上建立与完善“现代公司的一级法人治理”；在国内第一次系统研究集团公司资源中控制与财务统一收支结算问题，率先呼吁国有集团进行三级以下子公司重组及注销；在国内第一个最早最系统研究证券场外交易市场，出版了国内第一本证券场外交易理论的著作，对中国构建多层次证券市场框架产生了较大影响。其研究领域集中在多个领域：
1．国资管理与国有资本经营预算
    是国内少有的几个十年一直持续研究国资管理的专家之一，从国有资产管理、国有股权管理到国有资本预算，都形成了其一贯坚持的观点与主张，而且许多研究成果已被政府及法规条例所采纳。最近几年，集中系统研究经营性国有资本预算、行政事业性国有资本预算、资源性国有资本预算，并且在国内率先为高校研究机构开设“国有资产管理与国有资本预算”学位课程，出版了国内第一本关于该领域研究的专著《国有资本经营预算管理》。
2.行政事业性国有资产管理及事业单位改革
    是国内多年一直从事行政事业性国有资产管理问题研究的专家之一，提出了构建不同政府级次的行政事业性国有资产管理体制的设想，主张由不同机构履行行政性国有资产管理与事业性国有资产管理的具体职能，在财政部门设立专门从事行政事业性国有资产管理的行政机构（如行政事业性资产管理局或管理处），同时或随后在财政部门以外组建两个负责行政事业性国有资产管理的专业管理部门，分别行使行政性资产、事业性资产的具体管理职能，从而实现行政事业性国有资产的管理职能、监督职能、审计职能的分离，奠定权力相互制衡的体制基础。事业单位改革是行政事业性国有资产管理水平提高的条件之一，其提出了事业单位改革的一系列主张并完成了许多操作性的具体设计。
3．资本市场及资本运营
    自中国改革开放初期就进行证券理论问题研究，积极从事证券投资并指导上市公司进行资产重组与股权置换的资本运营，在关注中国证券市场成长的同时，最早系统研究证券场外交易理论，率先出版了国内系统研究证券场外交易（创业板）的第一本专著：《证券场外交易的理论与实务》（1997年）；为推进证券市场的全面发展，在1995年、1996年，曾发起并组织几次中国证券场外交易问题的大型国际、国内研讨会，其研究成果及工作对“中国证券市场”的多元化、多层次发展以及“香港创业板市场”的组建，产生了很大的推动作用。除此之外，其负责并指导完成的系列上市公司购并及吸收合并案例，已编入许多大学MBA案例教程中。
4．国企产权制度改革及产权架构设计
    产权制度改革一直是而且仍然是中国经济问题中的一个大课题，其本人是最早从事现代产权制度研究的经济学家之一，却是第一个提出“产权清晰到自然人”、“构建高度清晰的现代产权制度”、“以个人财产权承担失信责任与强化个人产权责任下的公司信用”观点的学者，是第一个把主张产权的“所有权、表决权、收益权、分割权、交易权”五种具体形态相分离并在国企改制中运用的学者。其领导的咨询团队所操作完成的系列案例，以其本人完整的现代产权制度理论为指导，具体运用产权架构设计的各种技巧，解决了国企产权制度改革与家族企业建立现代公司制度的许多难题，这系列产权制度改革案例，得到了经济学界与企业界的高度评价。
5．现代公司治理及其运营
    “在产权高度清晰的条件下完善公司治理”，“以产权制度改革推动并完善现代公司治理”，是其十几年来一直坚持并实践的观点与主张。其著作《现代公司治理：董事会与CEO的较量与制衡》，不仅是探索理论问题，主要的是指导公司如何进行完善公司治理的操作。由于公司治理及现代公司运营要求解决许多具体操作问题，因此，围绕现代公司董事会运行规则、现代公司精神管理、经理人薪酬制、经营者股票期权激励、公司业绩绩效考评、公司发展战略等具体问题，完成了一系列研究成果并设计了相应的具体操作方案。理论指导实践，这些研究成果及方案在其为许多公司提供的管理咨询服务中得到了运用，使其在管理咨询业奠定了极高的地位。
6．集团公司财务风险控制
    “公司的所有风险最终表现为财务风险，而所有财务风险都是人力资本导致的，因此，现代公司必须建立货币资本控制制度与人力资本控制制度。”以自己提出的观点和理念为主线，通过调查研究与指导研究生的学位论文工作，形成了其关于现代公司财务风险控制的理论体系与操作方案。在完成《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》这一专著之余，承担并完成了十几家特大型集团公司建立财务风险控制制度的管理咨询工作。与此同时，作为清华大学的客座教授，学校专门为其本人开设了“现代公司财务风险控制”的课程。

近期出版的专著：

文宗瑜围绕着自己所从事的研究领域，完成了一系列著作的写作及出版工作。最近几年出版的著作如下：
《证券场外交易的理论与实务》 人民出版社
《公司股份期权与员工持股计划》 中国金融出版社
《产权证券化与创业板（二板）融资》 中国金融出版社
《产权制度改革与产权架构设计案例教程》 经济管理出版社
《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》 经济管理出版社
《现代公司治理：董事会与CEO的较量及制衡》 经济科学出版社
《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》 经济科学出版社
《企业战略与资本运营》 经济科学出版社
《国有资本经营预算管理》 经济科学出版社

管理咨询服务

    作为中国应用经济学的杰出代表，文宗瑜在中国企业界享有很高的声望，是最早在中国上市公司担任独立董事的学者之一，已经有近10年担任多家上市公司独立董事的经历。除了其担任上市公司独立董事的实践及经验外，还先后深入过1000多家企业现场，为多家公司提供过包括发展战略、产权制度改革、薪酬设计、股票期权激励、绩效考评、公司价值观与文化、财务风险控制、资产重组等方面的管理咨询服务与运营指导。
    其提供过咨询服务的公司有：中国海洋石油技术服务公司、中化国际股份有限公司、北方国际合作股份公司、北京四达时代通讯网络技术公司、北京房山房地产开发公司、北京宣开总公司、北京东方科仪进出口集团、北京勘察设计研究院、北京液化石油气公司、上海陆家嘴股份公司、天津大港公用事业局、广州白云国际机场股份、深圳盐田港集团、海南航空集团、南京医药集团、成都蜀都大厦股份公司、四川汇源集团、湖北银光盐化公司、湖南长沙设计研究院、山东铝业股份公司、鲁北化工股份公司、山东渤海活塞集团、河南周口发电厂、河南五建集团、河南安钢舞阳矿业、河北保定依棉集团、福州自来水公司、沈阳自来水公司、本溪自来水公司、锦州自来水公司、锦州铁合金集团、哈尔滨辰能集团、双鸭山东方工业公司、新疆独山子炼建集团、内蒙鄂尔多斯集团等100余家公司。

培训与演讲

    受许多跨国公司与中央企业集团的邀请，为这些公司提供过系列管理人员与员工的培训，在中国企业界享有很高的声望。为了把自己的理论研究成果及观点付诸实践，在许多国际国内论坛、大学讲堂做过几百场专题演讲与专业授课，深受听众欢迎。
附：文宗瑜博士演讲专题

    文宗瑜作为博士生导师，长期以来一直为研究生开设专业课程，其扎实的理论功底及亲临过上千家企业现场的经验积累，保证了其讲课风格的独特。除此以外，作为清华大学的客座教授，长期为清华大学和北京大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课，连续多次无记名打分被评为最受欢迎的专家。其演讲涉及以下领域近70个专题。
一、国有企业与国有事业单位改制
（一）国企产权制度改革的政策及改制方案设计
演讲时间：3个小时
（二）国有企业改制的资产处置及财务问题
演讲时间：3个小时
（三）国有企业改制方案设计的具体案例解析
演讲时间：3个小时
（四）事业单位改革的政策及具体问题
演讲时间：3个小时
（五）文化、广电、学校、医院的改制方设计及操作
演讲时间：3个小时
（六）勘察设计研究院改制方案设计及操作
演讲时间：3个小时
（七）建筑（安装）公司改制方案设计及操作
演讲时间：3个小时
（八）监理公司改制方案设计及操作
演讲时间：3个小时
二、人力资源管理与公司薪酬制度
（一）人力资源管理体系与人力资源管理制度
演讲时间：3个小时
（二）现代公司人力资源管理及流程
演讲时间：3个小时
（三）公司人力资本开发与人力资本定价
演讲时间：3个小时
（四）职业经理培育与知识员工招聘
演讲时间：3个小时
（五）职业经理（知识员工）职业规则与行为规范训练
演讲时间：3个小时
（六）公司薪酬体系及岗位薪酬框架
演讲时间：3个小时
（七）各类公司薪酬模型设计及案例剖析
演讲时间：3个小时
（八）固定岗位的可变薪酬与动态绩效考评
演讲时间：3个小时
（九）以股权收益为主导的复合薪酬制度
演讲时间：3个小时
（十）现代公司薪酬结构及薪酬支付方式
演讲时间：3个小时
（十一）以延期薪酬为主导的激励约束制度
演讲时间：3个小时
三、公司管理层股票期权激励与员工持股计划
（一）股票期权的类型及体系
演讲时间：3个小时
（二）股票期权的股份来源及行权资金
演讲时间：3个小时
（三）股票期权的行权周期及激励约束
演讲时间：3个小时
（四）上市公司股票期权激励方案设计
演讲时间：3个小时
（五）高科技公司股票期权方案设计
演讲时间：3个小时
（六）民营（家族）公司股票期权方案设计及操作
演讲时间：3个小时
（七）国企改制中的期权激励方案设计及问题
演讲时间：3个小时
（八）员工持股计划的类型及具体实施方案
演讲时间：3个小时
（九）员工持股计划的管理及股份交易
演讲时间：3个小时
（十）员工持股计划的持股形式及股东行权
演讲时间：3个小时
四、公司治理结构与公司发展战略
（一）现代公司治理结构的制度及框架
演讲时间：3个小时
（二）董事会的职能及权力边界
演讲时间：3个小时
（三）股东权力相互制衡及治理结构
演讲时间：3个小时
（四）独立董事的行权及职能定位
演讲时间：3个小时
（五）首席官团队的组成及权力边界
演讲时间：3个小时
（六）董事会与CEO的较量与制衡
演讲时间：3个小时
（七）公司发展战略制定及管理
演讲时间：3个小时
（八）公司发展战略实施中的执行及评价
演讲时间：3个小时
（九）现代公司的人力资本管理及控制战略
演讲时间：3个小时
（十）现代公司的货币资本管理及控制战略
演讲时间：3个小时
五、收购兼并、资产重组与股权重整
（一）上市公司收购兼并目标公司的方案设计
演讲时间：3个小时
（二）上市公司之间的吸收合并
演讲时间：3个小时
（三）上市公司经营者融资收购计划
演讲时间：3个小时
（四）购并重组中的MBO与EMBO模式
演讲时间：3个小时
（五）资产重组的技巧及财务处理
演讲时间：3个小时
（六）股权重整的技巧及财务处理
演讲时间：3个小时
（七）债权债务重组及股权置换
演讲时间：3个小时
（八）资本运营的模式分析及财务问题
演讲时间：3个小时
（九）购并上市公司的流程及相关问题解决
演讲时间：3个小时
六、公司财务管理及集团财务风险控制
（一）多级法人治理结构下的财务风险
演讲时间：3个小时
（二）集团公司财务风险的防范制度
演讲时间：3个小时
（三）集团公司的资源集中控制与统一配置
演讲时间：3个小时
（四）以“四个统一”为主导的公司财务风险控制
演讲时间：3个小时
（五）统一财务控制所要求的结算中心与结算网络
演讲时间：3个小时
（六）统一财务控制所要求的全面预算管理
演讲时间：3个小时
（七）统一财务控制所要求的权力制衡
演讲时间：3个小时
（八）上市公司财务管理制度的完善
演讲时间：3个小时
（九）上市公司资产重组的财务处理及会计问题
演讲时间：3个小时
（十）上市公司对子公司财务控制的模式及技巧
演讲时间：3个小时
七、公司上市及融资设计的制度整合
（一）公司海外上市的方式及整合要求
演讲时间：3个小时
（二）公司国内上市的流程及事项
演讲时间：3个小时
（三）美国NASDAQ上市的规定及流程
演讲时间：3个小时
（四）中小企业创业板上市的规定及流程
演讲时间：3个小时
（五）私募或定向募集的融资设计
演讲时间：3个小时
（六）以优先股定向扩股的融资方案设计
演讲时间：3个小时
（七）资产及债权证券化的融资方案设计
演讲时间：3个小时
（八）公司融资的资产重组与股权重整
演讲时间：3个小时
（九）公司上市的各项制度建立与完善
演讲时间：3个小时
（十）公司上市需要注意并解决的问题
演讲时间：3个小时
八、行政事业性国资管理与国有资本经营预算
（一）行政事业性国有资产管理体制的构建
演讲时间：3个小时
（二）行政事业性国有资产管理的条例及文件分析
演讲时间：3个小时
（三）经营性国有资产的国有资本预算
演讲时间：3个小时
（四）行政事业性国有资产的国有资本预算
演讲时间：3个小时
（五）资源性国有资产的国有资本预算
演讲时间：3个小时
（六）政府预算体系构建及三个预算的平衡与统一
演讲时间：3个小时
（七）事业单位改革的思路及具体模式设计
演讲时间：3个小时