《全面预算控制公司管理》

《全面预算控制公司管理》 

课程大纲 

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

培训大纲：

一、战略、业务计划与总预算流程

二、中国企业预算管理的通病

（一）为什么预算与现实总是差异很大 （二）如何看待预算管理

三、如何进行预算管理

 （一）确定经营目标

 （二）制订全面计划 （三）监控经营活动 （四）分析、考核工作业务

四、预算管理的过程

（一）预算管理的过程循环 （二）如何编制预算

五、全面预算的构成

  （一）业务预算  （二）专门决策预算  （三）财务预算

六、业务预算

（一）销售预算（二）生产预算（三）物料预算（四）人工预算（五）制造费用预算（六）成本预算（七）销售和管理费用预算

七、现金预算表

（一）现金预算表的作用

  （二）现金预算表的结构

 （三）钱不在于多，而在于会理

八、两种先进的预算方法

  （一）弹性预算

（二）滚动预算

九、管理者对预算的定位决定了预算的程度

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