《企业风险管理、内部控制及集团财务管控》
《企业风险管理、内部控制及集团
财务管控》
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分、当前的宏观经济形势
一、美国经济衰退与全球经济危机
二、当前中国经济运行与预测
三、中国经济反危机的对策
第二部分： 当代企业的CFO
一、传统财务主管的局限性
二、现代CFO的五大职能
三、现代CFO在公司治理中的角色
四、CFO的职业素养
五、CFO应具备的职业能力
第三部分：风险与风险管理
一、风险与风险管理
二、企业风险管理的组织架构
三、企业风险的识别和分析
四、企业风险的评估和度量
五、风险管理策略和方案
六、企业风险管理的执行、监督与改进
第四部分 ：企业内部控制基础知识
一、内部控制的概论
二、内部控制的发展阶段
三、内部控制的要素
四、内部控制的方法
五、内部控制制度的设计
第五部分：企业业务内部循环内部控制
一、销售与收款内部控制
二、采购与付款控制
三、投资业务控制
四、筹资业务控制
五、现金控制
六、存货控制
七、成本费用支出控制
第六部分：集团公司财务管控
一、集团管控是财务管控的基础
二、集团财务管控
三、财务职能定位与财务组织框架设计
四、财务分析和报告体系设计
五、战略、业务计划、预算管理体系设计
六、母子公司资金管理
七、内部审计稽核体系设计
八、绩效管理及激励机制
体系设计..
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《集团管控》
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