2014年培训计划
用户名 密 码 验证码 注 册
首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

人力专题: 薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理: 中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题: 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题: 销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合: 职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
《非生产物资采购与管理》(陈老师)

[开课时间]14年09月25日-14年09月26日

[培训师资]陈老师

[课程费用]3,280

[培训地区]上海

[详细地址]市区酒店

[课程内容]

《非生产物资采购与管理》(陈老师)

2014年5月22-23日上海 2014年9月25-26日上海

课程费用: 3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

 

课程背景:
     服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?
     非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?
     公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?
     非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?
     如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?……
     非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。
     近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献
    
     课程收益:
     学习了本课程,您将快速了解以下内容:
     了解非生产物资的定义和种类及特点
     学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
     学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
     了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
     非生产采购合同的签订与管理
     合同异常情况及纠纷的补救与处理
     合同争议的解决方法

 

课程大纲:

一、采购管理概论
 1、采购的基本类型
 2、采购管理范畴
 3、采购工作的重要性分析
 4、采购的目标
 5、采购与公司内部各部门的关系
 6、对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
 1、何谓非生产采购物资
 2、与生产性采购的不同点
 3、非生产性采购的难点
 4、非生产性采购的策略
 5、服务类采购
 6、IT 类采购
 7、资本设备采购
三、供应商开发与选择
 1、采购市场分析
 2、特殊供应市场
 3、供应商的选择
 4、评估内容与方式
 5、供应商拜访以及现场考察
四、供应商全面管理
 1、供应商业绩评定
 2、目录化方式

 3、要素衡量法
 4、成本比例法
 5、供应商定期抽查
 6、供应商关系管理
五、订单与合同管理
 1、订单管理
 2、合同管理
六、非生产采购的质量与价格
 1、质量保证体系
 2、价格分析方式
 3、成本分析
 4、总持有成本
 5、影响价格/成本的因素
 6、非生产性采购成本降低的机会
七、非生产采购的特殊风险以及管理方法
 1、政策执行上的风险
 2、交期进度的风险
 3、变更管理与风险
 4、非生产性采购价格不确定因素
 5、物流管理与风险
 6、收货与验收
 7、仓储管理
 8、采购信息管理风险
 9、相关部门的投诉与建议 

 

陈老师:

历任某汽车集团全球采购总监

?  行业资质:

? 中企联采购与供应链首席培训师

?  美国CPM 注册高级采购经理

?  东华大学MBA

?  工作经历:

?  上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理

?  PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理

?  曼胡默尔上海公司采购中心经理

?  FIAT集团 (上汽依维柯红岩)全球采购中心采购总监

?  长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等, 并为很多相应供应商提供类似采购,物流,供应商质量管理培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

?  服务的客户:

?  著作及媒体

采访1:中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》

采访2:模块化采购优势--《海尔人报》

采访3:如何提升采购员业务能力-《海尔人报》

?  深度参与项目经验

?  金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立                                                                                

?  海尔集团GO(采购公司)采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目

?                                                                         浙江银轮股份有限公司  采购供应链体系建设,项目管理流程,生产现场6S管理

?  培训客户

海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团。。。。

 

 

 

 

在线报名

拟参加课程名称:*

企业名称:*

联系人姓名:* 部门:

电话或手机:* 传真:

QQ/MSN号码:* 邮件:

参会人数:

付款方式: 银行汇款   现金

参会时间:* 城市名称:

备注:您希望我们通过那种方式联系您

  1. 所开发票开头
  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?