各有关单位：
班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是企业最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓卓越企业看基层，为此提升班组长业务技能，打造卓有成效的一线团队是现代领先型企业的改善重点！
班组如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？班组如何满足内外部客户的要求？班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？班组如何确定与实施工作流程？班组如何测量工作并持续改进？班组如何提升绩效水平？这些问题是企业需要解决的问题，也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。
总之，班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。
本班组管理提升课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场互动，帮助优秀企业打造高效班组，提高团队价值。现将有关事项通知如下：
一、培训时间、地点：    
时间：2018年7月18日（全天报到）至7月22日  地点：成都市 
时间：2018年7月26日（全天报到）至7月30日  地点：青岛市 
时间：2018年8月18日（全天报到）至8月22日  地点：上海市
时间：2018年8月22日（全天报到）至8月26日  地点：呼和浩特市
时间：2018年8月24日（全天报到）至8月28日  地点：哈尔滨市
 二、培训内容：
第一讲 班组管理与班组长的角色定位
1、班组管理：
（1）班组是企业的细胞 
（2）班组是价值的体现 
（3）班组是产品的保障
（4）班组是管理的基础
（5）优秀企业看中层、卓越企业看基层
（6）.班组工作特性
2、班组长角色定位：
（1）班组长四大立场、四项任务
（2）班组长四大本领、五大使命
（3）班组长的九大权利
（4）班组长晋升通道   
  5）管理技术型干部的特色   
（6）受欢迎的班组长的特性
3、如何做一名管理技术型、受欢迎的班组长呢？
（1）团队和谐成基础 
（2）管理规范做提高
（3）生产业绩为根本
（4）科学技能注动力 
（5）系统管理可持续
第二讲 和谐型班组建设-班组长高效沟通技巧训练
1、和谐型班组的定义
（1）创建和谐型班组的原则；     
（2）创建和谐型班组的标准
（3）和谐关系图---关系就是生产力；
（4）和谐型班组构建前提-高效沟通是第一
2、沟通知识和概述：
（1）沟通的重要性；
（2）.沟通的障碍分析（个人障碍与组织障碍）
（3）沟通的类别和方式；      
（4）有效沟通三行为；    
（5）高效沟通三原则
3、与上级沟通-向上沟通要有“胆”
（1）与上级沟通三要素  
（2）如何向上级提建议
（3）如何获得上级的信任 
（4）如何向上级汇报工作 
（5）如何让上级了解你
4、与同级沟通-水平沟通要有“肺”
（1）水平沟通要点
（2）同级相处的五大原则
（3）同事间合作的“四要四不要”
5、与下属沟通-向下沟通要用“心”
（1）.与下属沟通“四大法则”
（2）与下属事务性沟通（现状、瓶颈、方法、跟踪、总结）
（3）如何做一名受欢迎的金牌班组长
（4）团队思维统一利器—六级思维模式 
（5）.革除执行的四大陋习
第三讲 规范型班组建设-班组工作标准化
1、为什么要建设规范型班组？
（1）生产问题怎么产生的？
（2）管理者如何看待工作问题？
（3）约束出效率！
（4）控制力>执行力>凝聚力
（5）管理意识是什么？（安全意识、品质意识、成本意识）
（6）规范型班组建设：班前、班中、班后
2、规范型班组建设-班前查
（1）为什么班前查？作用和目的
（2）班前查的问题要点
（3）班前查1：交班记录、班前查2 ：班前会
（4）班前查3：物料 & 工装夹具
（5）班前查4：变更点 & 作业指导书SOP & 日常项目确认表
3、规范型班组建设-班中控
（1）走动式管理
（2）三现主义
（3）班中控1.人员管理要素、班中控2.设备辅材管理
（4）班中控3.物料管理、班中控4.工艺管理
（5）.班中控5.环境管理、班中控6.质量管理
（6）班中控7.5S管理、班中控8.安全管理
（7）班中控9、看板管理、班中控10、异常管理
（8）班中控11.巡视管理
4、规范型班组建设-班后清
（1）班后清的主要内容
（2）班后清--当班实绩汇报
（3）班后清--提案改善汇报
（4）班后清--隔日生产通报
第四讲 业绩型班组建设管理——QCD优化与提升
1、何谓QCD？（品质、成本、交期） 
 2.生产任务管理——六日工作法：
（1）生产任务：现场工作计划、生产任务单（日指令 、日计划）精准化管理
（2）生产任务：生产任务单下达要素 
（3）生产任务：生产现场跟踪要素
（4）生产任务：生产异常处理流程   
（5）生产任务：目标定义 & PDCA
（6）生产任务：SDCA & 海尔OEC  
（7）任务达成：六日工作法-日计划
（8）任务达成：六日工作法-日备料  
（9）任务达成：六日工作法-日协调
（10）任务达成：六日工作法-日稽核 
（11）任务达成：六日工作法-日考核
3.现场品质管理
（1）现场品质管理原则--“三不原则和四不放过”
（2）标准作业程序SOP &标准检验规范 SIP
（3）班组长：班前、班中、班后品质管控 
（4）IPQC职责（5）IPQC制程管理
4. 数据化拉式看板应用
（1）任务识别、任务分解
（2）问题暴露、问题解决
（3）案例分析、数据看板的作用
5. 现场成本管理 
（1）现场成本范围、
（2）成本管控要素、
（3）成本管控技巧
第五讲 班组精益管理——现场改善与浪费消除
1.真效率与假效率
（1）个别效率与整体效率
（2）瓶颈与短板管理
（3）浪费意识和价值意识
2.动作改善与问题分析：
（1）IE手法与ECRS原则
（2）现场异常改善与分析
（3）5W2H
3.八大浪费与改善
（1）不良品浪费、
（2）过量生产浪费
（3）过剩浪费、
（4）动作浪费
（5）库存浪费、 
（6）搬运浪费  
（7）等待浪费、
（8）管理浪费
4.IE工业工程
（1）IE定义：模具是工业之母，IE是工业之父 ——郭台铭
（2）.IE：寻找最佳工作方法
（3）IE七手法简介
（4）防呆法、流程法、五五法
第六讲 班组长系统管理提升-六大方法、六大工具、十大机制应用
1.生产系统：
（1）班组与生产系统
（2）生产系统管理失控点分析
（3）生产企业管理的六大目标   
（4）系统优化导入的六个方面
2.生产管理系统导入：六大方法（6C控制法）
（1）三要素法（标准+制约+责任）
（2）限制选择法（管理方法多选一）
（3）分段控制法（划小管理单元、落实管理责任）
（4）稽核控制法（自律改习性、训练职业化）
（5）数据流动法（表单循环流动、业绩自然体现）
（6）横向制约法（横向监督与考评）
3.生产管理系统导入：六大工具
（1）六日工作法、文件标准化体系
（2）管理控制卡、数据拉动式看板
（3）现场异常快速反应、数据化绩效考核
4. 生产管理系统导入：十大机制：
（1）标准化机制、协调机制
（2）分级巡查机制、案例分析机制
（3）提案改善与培训学习机制、PK机制
（4）责任索赔机制、问责机制   
（5）奖捐机制、绩效晋升机制
三、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）
每期授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。
四、受邀对象：
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长、拉长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
五、费用与有关事项：
1、人民币2380元/人，（包含学习、茶点、教材、税费等）食宿统一安排，费用自理。费用请通过指定银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。
2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。
3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。
六、联 系 人：贾燕彬13641099928  QQ：310559935
咨询电话：010-51797066       报名传真：010-80753026
报名及办证资料提交：310559935@qq.com

报名回执表.docx