关于举办《互联网＋时代的培训管理与价值新形态》

高级研修班的通知

各有关企事业单位：

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能手机、借助新思维重新规划设计企业的学习模式、人才培养模式以及培训管理模式，真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，重新创造出培训管理的心价值。

企业培训工作是企业生产的第一道工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业的第一工程师。深刻理解培训管理在企业经营发展中的角色、作用与价值，尤其是在企业人才培养方面的关键作用；掌握培训管理中所涉及的核心工作内容与方法；结合国内外优秀企业的实践，系统开发与构建企业的课程体系及内训师体系的建设；全面剖析培训效果的评估与实现策略；交流、分享培训管理实践的先进经验与成功方法。本课程体验式学习的方式，学员带着培训任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，保证学员在学习时间内掌握培训管理所需要的方法及经验，让培训为企业的经营发展创造价值。

为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。中企管理咨询培训网：特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：

一、培训时间、地点安排：                          

2018年7月11日（全天报到）至7月13日   地点：呼和浩特市

2018年7月18日（全天报到）至7月20日   地点：贵阳市 

2018年7月25日（全天报到）至7月27日   地点：上海市 

2018年8月16日（全天报到）至8月18日   地点：西安市

2018年8月22日（全天报到）至8月18日   地点：昆明市

2018年8月24日（全天报到）至8月26日   地点：青岛市

2018年9月05日（全天报到）至9月07日   地点：厦门市

2018年9月12日（全天报到）至9月14日   地点：乌鲁木齐市

2018年9月18日（全天报到）至9月20日   地点：武汉市

二、研修内容：

第一部分、互联网+时代的培训新理念

1、从学习到实现业务支持的跨越；
2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；
3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；
4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ；
5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；
6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；
7、微课程的三种基本形式。

第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色  

1、培训能够解决的六大问题；
2、培训管理的两大关键；
3、培训管理者是啄木鸟；
4、培训管理者是健身教练；
5、培训管理者是英式管家；
6、培训管理者是挖掘机；
7、培训管理者是知识银行家。

第三部分、从培训管理到绩效改进    

1、绩效改进的四个基本原则；
2、绩效改进顾问的胜任力；
3、绩效改进顾问的由来             

4、绩效改进顾问的职责与角色；
5、绩效改进顾问的八大核心技能；
6、绩效改进顾问的能力模型；
7、理论基础：绩效技术的结构模型。   

第四部分、制订年度培训计划策略

1、是不是所有企业都要制制订年度培训计划？；
2、在没有经费保障的情况下，是否需要制订培训计划？ ；
3、年度培训计划与培训规划一样吗？；
4、制订年度培训计划的四个依据；
5、制订年度培训计划的五大要素；
6、制订年度培训计划的九个步骤；
7、年度培训计划落地的五大绝招。

第五部分、年度培训需求分析

1、导入案例：一个失败的培训项目；
2、培训需求分析概要：个人、公司、工作任务三方面；
3、培训需求分析注意要点（与管理改善相结合）；
4、培训需求调查类型及其作用；
5、常用培训需求调查方法介绍；
6、选择培训需求调查方法时的注意事项；
7、不同类型项目的培训需求调查方法。

第六部分、内训师培养的新模式与应用

1、基于“赛训结合”模式的内训师的培养；
2、内训师的角色与标准定位 ；
3、内训师的使用、考核与激励管理模式；}
4、营造人人为师的内训师文化 ；
5、内训师的“选、用、育、留”策略；
6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式；
7、内训师的有效管理与非物质激励。

第七部分：关键岗位人才的激励与发展

1、关键岗位的确定及人才通道设计；
2、关键岗位员工职业生涯规划管理；
3、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析；
4、员工激励认识及解决方案；
5、长期激励与短期激励如何有效结合？；
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案；
7、头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）。

三、拟邀专家：

每期授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。 

四、受邀对象：

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、费用与有关事项：

1、学习费：人民币2800元/人。(费用包含：课程、讲义、茶点、二类收费含考证等) 食宿统一安排，费用请通过指定银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。

2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。

六、联系电话：（010）51797066传    真：（010）80753026          
联 系 人： 贾燕彬     手机：13641099928
邮箱：310559935@qq.com

 附    件：报名回执表

报名回执表.docx