2014年培训计划
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课程详细信息
关于举办《基于战略的培训体系建设与培训 开发模式创新》高级研修班的通知

[开课时间]17年07月18日-17年07月24日

[培训师资]2017年07月18--24日---呼伦贝尔 2017年07月21--27日---青岛

[课程费用]2800

[培训地区]内蒙古

[详细地址]呼伦贝尔

[课程内容]

【学习费用】2800元/(包含学习、中餐、茶点、教材、税费食宿统一安排,费用自理。

1.培训费请通过银行汇款或报到时现场交纳。组织6以上统一报名,免领队人培训

     费用。

2.因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相

     关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。

3.每期开班三天前报名截止。请参加培训班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真

     或发电子邮件至我中心。培训班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前

     一周发放。

【学员对象】: 

各分管企业的主管部门领导; HR专业人士;部门经理、人力资源管理(企业培训管理)从业者人力资源部负责人;培训主管、培训专职及兼职培训管理人员。培训管理储备人员、职业技术学院、培训中心(主任、院长专员、培训师)。等各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

培训形式讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法

培训时间、地点安排:         

20170524--30---昆明         20170606--12---贵阳   

20170616--22---银川         20170622--28---西安

20170718--24---呼伦贝尔     20170721--27---青岛

20170808--14---上海         20170816--22---大连        

20170823--29---昆明         20170906--12---青海

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级培训管理师》或《高级人力资源法务师》或《高级人力资源管理师》专业人才职业技能证书。邮件提交身份证复印件、学历复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K 

课程背景

企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力,关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。

建立科学的培训体系,创新培训模式,加强培训管理队伍和培训师资队伍建设,是提高培训质量、持续提升员工队伍能力素质和职业化水平的关键。培训管理队伍与师资队伍建设是培训体系建设的重要组成部分,是成功实施培训的重要保证。

这些问题是企业培训过程中经常遇到的问题,是企业建立学习型组织和提升核心竞争力需要研究和解决的问题,也是培训体系需要回答和解决的问题。

为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。为此,中企联会企业管理中心于2017年在全国各地组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下:

【课程目标】

 

◆如何根据企业的发展规划和经营战略确定人力资源战略和培训策略?

◆如何把培训开发与人才梯队建设结合起来?

◆如何建立科学的培训体系,打造学习型组织?

◆如何做好培训需求分析,提高培训的针对性?

◆如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系?

◆如何把培训与员工的职业发展规划结合,建立员工的职业晋升通道,促进员工的职业理想实现?

◆如何创新培训模式,解决工学矛盾?

◆如何提高员工的学习积极性,变“要我学”为“我要学”?

如何可量化地客观地衡量和评估培训效果,准确评价培训工作和培训部门的价值?

◆如何提高培训效果,提升培训的贡献率?

◆如何选拔和建立高素质的内训师队伍,建立职业化的师资体系?

如何建立大培训体系,调动各种培训资源,形成培训的合力,提高培训的综合效益

【培训内容】:

第一部分:企业培训现状与培训发展趋势分析

1、企业培训面临的困境与挑战;   2、企业发展需要什么样的人才

3、企业培训开发存在的问题分析; 4、如何通过培训开发提升人力资本价值

5、如何建立学习型组织;         6、现代企业培训开发的四大理念

7、现代企业培训开发的四大体系; 8、现代企业培训开发的六大特点

9、现代其他培训开发的八大趋势; 10、系统性培训体系与创新性培训模式

第二部分:基于岗位胜任力提升的培训课程体系开发

1、岗位胜任力体系的提出与内容;     2、岗位胜任力体系的应用

3、如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系;

4、如何依据岗位胜任力体系开发培训教材;5、如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍

6、矩阵式培训课程体系设计方法;     7、模块化培训课程体系设计方法

第三部分:培训项目管理与培训流程优化

1、培训流程诊断与科学的培训流程;2、培训项目管理构成

3、量化培训需求分析技术;        4、不同类型培训计划的制定方法

5、培训监控;       6、培训评估;7、培训跟进与转化

第四部分:培训量化评估方法

1、培训评估存在的问题与误区;

2、培训评估的意义;              3、分层培训评估的方法

4、分阶段培训培训的方法          5、培训量化评估的方法

6、培训评估结果的运用与培训改进;7、培训总结报告撰写

第五部分:授课技巧

1、内训师的职业形象技巧;        2、如何做好授课准备

3、内训师的语言表达技巧;        4、如何激励学员

5、授课可能出现的困难局面及其应对策略6、头脑风暴技巧;

7、情景模拟技巧;8、案例分析技巧;9、沙盘演练技巧

10、暖场、控场、克服怯场、完美收场技巧;11、培训风格塑造技巧

第六部分:培训教学与指导

1、培训教学模式理论           2、培训教学模式创新

3、培训教学督导的原则与内涵   4、培训教学督导的内容

5、培训教学督导的程序         6、培训教学评价的方法与技巧

7、培训指导的原则和内容  8、培训指导的步骤和技巧 9、培训指导的方法和形式

第七部分:培训师资队伍建设

1、培训教育师资体系;         2、教师认证系统

3、外部培训供应商的选择策略; 4、不同等级内训师的职责

5、内训师的素质要求;6、内训师的选拔与认证;7、内训师的激励与管理

第八部分:培训开发绩效提升方法论

1、员工行为模式与培训效果提升; 2、信息传递模式与培训效果提升

3、培训组织模式、培训管理与业务发展梳理;4、分层分类培训模式

5、培训资源配置与人才规划;     6、培训绩效提升的三维模式

7、培训绩效提升的哈佛九宫图;   8、绩效诊断后的培训模式

9、培训转化理论及其应用;10、如何提升学员的学习积极性,变被动学为主动学

11、树立大培训理念,建立大培训模式;12、培训效果提升方法论

第九部分 优秀企业培训案例分析与交流

 

【培训讲师】:

李老师:中国人力资源开发研究会理事、国家高级职业培训师、培训管理专家、教授、TTT与TTM专业讲师;邹老师:著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问;李老师:中国人力资源开发研究会会员、实战派人力资源管理专家、培训管理专家;别老师、刘老师:实战派人力资源管理专家、培训管理专家。

 

     联系方式:

人:贾燕彬 13641099928     微信:310559935

   话:(010)51797066        传真:010-52571508

   箱:hrkf@vip.126.com      网址:www.hrkf.cn  


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