2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

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课程详细信息
刘晓亮:打造金牌店长工具班

[开课时间]17年07月13日-17年07月14日

[培训师资]

[课程费用]3800

[培训地区]0

[详细地址]杭州

[课程内容]




刘晓亮:打造金牌店长工具班(1阶)

——如何转型?针对39大痛点,提供76套版权落地工具,教你成为商圈第一的管理秘诀

 

课程时间

07月13-14日 杭州       

07月27-28日 成都          

08月10-11日 广州       

08月24-25日 上海          

09月07-08日 北京       

09月21-22日 深圳          

10月19-20日 杭州     

11月02-03日 成都          

11月16-17日 广州     

12月07-08日 上海          

12月21-22日 北京

       

【课程投资】3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)

【超值服务】凡参训企业,课后将获得价值5万元《落地工具手册》,包括:90天全程落地指导+76套立马改善业绩的原创工具+每周落地行动计划表,是门店管理者马上超越同行对手,走向规范化经营管理的最佳帮手!!!
【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!

【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!

一、你遇到以下挑战吗?

移动互联网时代,面对电商与消费习惯变化的冲击,传统门店如何“转型”找到新的增长极?你门店有以下七种经营乏力的表现与需求吗?
1、O2O时代,客流明显减少。如何多渠道“抢”客进店?
2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪?
3、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提升领导执行力?
4、新员工流失多,上手慢。如何复制导购,如何提升教练辅导技术?
5、员工情绪低落,影响销售。如何有效激励员工斗志?如何天天给员工打鸡血?
6、员工有效沟通难。公司部门要协调,客户投诉冲突处理,如何做好内外沟通管理?
7、现场人货场问题多,店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力?

 

所有门店销售问题归根到底就是三个字:人货场,而核心就是“人”的管理!中国店长培训落地第一人刘晓亮老师将手把手教你 “做旺门店”的独家秘笈!国内顶级大学商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计企业的经验进行总结,研发出这套成长性连锁企业做强做大的“店长复制系统”第一阶段《打造金牌店长落地班:“Q7技能模型”落地复制》。告诉你课程思路:要打造冠军门店→就要有高战斗力氛围→就要有高执行力员工→就要高凝聚力团队→店长就要有闭环PDCA圈管理思维。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,我们“不卖理论,只卖落地工具”。作为门店操盘手的店长经理,运用“76套原创工具”中的任何一项,都将迅速提升你的门店业绩!

每年数以万计的店长从这里毕业,成为连锁企业门店管理的将才。我们堪称中国店长的“黄埔军校”!超过1000场公开课与定制课的打磨,课程质量十分稳定;中国80%的各行业第一品牌都派人学习过本课程,课程口碑一流。来吧,打造“三力”门店(凝聚力、执行力、战斗力),从现在开始!!
……

 

二、我们可以达到的培训目标:

1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。
2、提升店长操盘门店的零售思维、零售感觉、零售方向。

3、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。
4、学会目标科学分解,做好进销存数据分析与追踪目标能力。
5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。
6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教练辅导技术。
7、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。
8、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,掌握有效内外沟通管理。
9、现场人货场问题,店长学会系统分析与思考问题,快速提升店长现场解决问题能力。
10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。学会系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。

 

三、我们提供的两天原创课程落地解决方案:(14小时) 

模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”?

一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型?
1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变
2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变
3、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变

二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗?

【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。

 

模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”?

第一项技能:如何做好引客进店?
一、互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型?
1、分析自己的商圈特征与竞争环境
2、明确谁是我的目标人群
二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉!
1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作?

2、吸客:微营销集客进店“铁三角”模型
2、留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化
3、锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?
4、养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略
三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?)

【本单元原创落地工具】:四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。

 

第二项技能:如何做好目标管理?
一、门店目标管理的误区
1、门店目标管理5个误区?
2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢?
二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作?
2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、目标落地“神器”:VPC目标流水线!
三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。
1、墙壁上一个“PK”业绩榜;2、天花下一副“标语”冲视觉;
3、微信圈一组“点赞”造氛围;4、会议中四种“指标”追任务
-牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动
-如何开好月、周、日、班四种例会?
-晨会流程-《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作
-对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》
四、收官:如何利用数据分析,调整对策,推进目标达成?
1、数字是店铺的温度计:
2、店长用数据分析读懂销售报表,有效进行货品调整,降低库存?
①数据分析四部曲
②案例分析:××运动服饰《销售周报表数据分析》心得

【本单元原创落地工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理

 

第三项技能:如何做好领导执行?
一、门店执行力“金三角”解剖

1、连锁终端门店为什么没有执行力?

2、三个原因:没有企业文化漂白人品,没有规范制度约束行为,没有魄力领导强力推动

二、我是谁?
1、“猴子穿衣不算人”
2、店长不明白“开门七件事”
3、角色的苦恼:为什么我总是站错位?
三、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?
1、好“太太”—做好本职树榜样,如何做?2、好“媳妇”—上司职务代理人,如何做?
3、好“妯娌”—部门协作创绩效,如何做?4、好“妈妈”—带人带心还带性,如何做?
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进,如何做?
四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变:由内而外改变员工行为
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、如何做好四种领导力转变?①首要任务; ②工作关系;③角色转变;④工作范围
3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱
4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
五、如何有效树立门店领导者威信?
1、拥有威信的9种基因
2、快速树立威信的123工程
3、店长服众由弱到强的五种权力来源
六、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应的门店“136铁军”模板:
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命树)
③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用
3、案例分析:学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的“门店文化”?

【本单元原创落地工具】:门店执行力金三角模型、全员操心法、××问题行动计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量惩罚杯、门店授权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法

 

第四项技能:如何做好教练辅导?
一、员工带教与辅导的五大困惑
1、店面培训五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
1、OJT教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作?
2、GUIDE 教练模型五步法-解决思维应变不力问题,现场操作?
3、DIRECT 教练模型六步法-解决工作绩效不佳问题,现场操作?
4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题
三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”
1、如何快速复制人才?如何缩短新人成长周期?
2、工具:《三洗五会训练体系》快速复制销售高手
四、视频分享与现场演练:OJT四步法的运用

【本单元原创落地工具】:教练跟进计划表、OJT四部教练法、GUIDE向导式教练法、DIRECT指导式教练法、教练技术四部法、新人7天带教计划表、师徒带教协议书、员工三洗五会训练计划、培训积分制

 

第五项技能:如何做好员工激励?
一、你的激励手段老化了吗?
①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店
二、激励别人先激励自己
①店长做到“激情三部曲”
②现场演练
三、激励员工及员工情绪管理的有效策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提升门店氛围的有效方法:

1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围?
2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机?

3、淡场门店氛围制造的六字方针

四、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?
1、打造快乐门店的方法与机制
2、你会现场落地吗?
五、请问:什么样的员工薪酬激励制度是最有效的?
-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析

【本单元原创落地工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、氛围必旺的五字真经、淡场六字真言、打造快乐门店五部曲

 

第六项技能:如何做好沟通攻关?
一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故
1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略:四性沟通法
3、检查工作,指出员工工作不足的艺术
-为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队? 
-落地工具:导入《夸奖与批评的沟通机制》
4、二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
3、沟通神器:员工达成共识三部曲
4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧
三、跨部门沟通与整合资源六原则
1、目标每前进一步都要沟通开路
2、与总部职能部门沟通六原则





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  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?