2014年培训计划
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课程详细信息
慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧

[开课时间]16年03月11日-16年03月12日

[培训师资]

[课程费用]4600

[培训地区]北京

[详细地址]北京

[课程内容]

慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧

2016年3月11、12日(周五、六)  

【课程介绍】

在互联网日益便捷的今天,任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验,令企业选人难度日益加重。同时,国内缺乏诚信的企业互通互联环境,对一个重要岗位的候选人,稍微选之失策,用之不慎,都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么,如何挑选适合企业的人才呢?

【课程收益】

Ø 学会系统地看待招聘工作,将招聘与组织能力发展紧密结合起来;

Ø 系统掌握招聘全流程,并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧,能熟练掌握各类工具;

Ø 学会把握和管理候选人,降低风险;

Ø 全面学习集团化企业招聘管控要点;

Ø 构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台;

【师资介绍】

杨勤   资深人力资源实战讲师

现任中远集团人力资源部总经理。先后担任Pepsi Cola培训经理,新希望集团人力资源总监,前程无忧(NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。具有非常丰富的人力资源管理实战经验,并作为核心管理成员,参与战略决策,多次有效地推行管理变革,取得了非凡成果。曾为中国移动、中国国际航空、中央电视台、百胜(中国)、利乐中国、一汽大众、中国农业银行、中华英才网、长安汽车、利君制药、志高空调、汇仁集团、中国化学工程总公司、联邦快递、东风汽车、中国航天科技集团上百家企业

【课程大纲】

一、 人才盘点和需求规划;

1) 为业务战略规划人才

2) 计算你的人才数量差距

3) 盘点当前表现

1) 潜质评估+校准会,形成人才地图,清晰人才供应状况

2) 制定招聘行动计划

二、分析需求:全而准把握职位;

三、如何吸引人才:

1) 多渠道访寻候选人

2) 雇主品牌建设

四、简历筛选:成功第一步;

五、甄选人才:结构化面试与实战技巧; 

1) 给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

2) 为什么要进行“结构化面试” 

3) 结构化面试的涵义和特点

4) 如何操作结构化面试:“八步法”


→确定面试要素

→编写各要素的详细定义说明

→确定要素的目标值

→设立要素权重

→编制具体的评分表格

→设计结构化面试题库

→对相关主考官培训,知识转移

→现场实施结构化面试,及时评分

分组演练:一个真实的结构化面试现场

六、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧; 

1) 背景性问题,附经典面试提问分析;

2) 意愿性问题,附经典面试提问分析;

3) 情境性问题,附经典面试提问分析;

4) 压力性问题,附经典面试提问分析; 

5) 智能性问题,附经典面试提问分析; 

6) 专业性问题,附经典面试提问分析;

7) 行为性题目,附经典面试提问分析;

STAR行为面试技巧

STAR实战分析:考察“培养人才” 

→询问失败的行为事例

分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法

七、对话用人经理:HR如何了解业务,学习新的业务知识;

八、如何做背景调查;

九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人;

十、集团化企业招聘管控要点;

十一、基于大数据的移动互联时代人才管理平台;

十二、一体化的人才管理;

【开课时间】2016年3月11-12日(周五-六);

【课程费用】:4600元/人(含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐)住宿可代办;

【缴费方式】支票、电汇、现金,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户,也可现场缴纳。

汇款账户:中企联会(北京)企业管理中心

    号:02000 8090 92000 78149

开 户 行:中国工商银行北京分行翠微路支行

【报名流程】请填写末尾的报名表,传真至:010- 52571508,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。


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