课程背景：

    大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

课程优势：

² 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

² 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

² 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

² 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程收益：

² 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。

² 【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”，更应该学会做决策层的好“军师”。

² 【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容：变成亲密合作伙伴。

培训对象：

² 企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等

培训时间及地点：

² 培训时间：2016年03月18日-20日（共3天，17日全天报到） 北京万方苑国际酒店

² 培训时间：2016年07月28日-30日（共3天，27日全天报到） 北京万方苑国际酒店

² 培训时间：2016年11月11日-13日（共3天，10日全天报到） 北京万方苑国际酒店

培训方式：

² 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一

个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

第一部分：管理篇大纲

第一模块：经营分析的定位

² 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持

² 2、内部报告（选择性、灵活性）

² 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题

² 4、以分析为基点，以决策辅助为目标

² 5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多

第二模块：经营财务分析的整体框架

² 分析的基本框架：

² 1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础

² 3、财务分析——重点       4、前景分析——财务高增值活动

² 横向——因果关系链分析

² 解释性报表体系的构建与梳理

² 纵向——财务活动链分析

² 1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析

² 风险收益分析

² 1、机会损益理念        2、多元化的对称性分析

第三模块：经营财务分析的主要方法

² 行业竞争分析与企业战略分析方法    

² 1、五力竞争模型2、SWOT分析

² 会计分析方法

² 会计分析五步法

² 财务分析方法：

² 1、趋势分析法  2、比率分析法  3、比较分析法

² 4、因素分析法  5、综合分析方法：杜邦分析、沃尔评分法

² 前景预测与风险分析方法

敏感性分析、预测技术、估值技术 

第四模块：经营财务分析的主要内容

² 企业偿债能力分析

² 1、透视企业的资产结构，防范经营风险

² 2、剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险

² 3、负营运资本政策

² 企业盈利能力分析

² 1、分析企业的利润构成，评价企业盈余品质

² 2、企业盈余管理的若干方式分析

² 3、企业利润恶化的特征

² 企业营运能力分析

² 如何提高企业营运效率？   

²  现金流分析

² 1、现金流结构分析

² 2、现金流比率分析

² 3、发现潜在的现金流风险

² 4、用自由现金流评价企业价值

²  企业增长能力分析

² 1、销售收入增长分析

² 2、利润增长分析

² 3、经营活动净现金流增长分析           

² 企业价值创造能力分析

² 1、企业价值的决定因素

² 2、净资产收益率与经济增加值

² 3、经济增加值EVA的核心理念及功能

² 4、建立企业基于EVA的价值管理体系

第五模块：经营分析报告撰写技巧：金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑

² 1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素

² 2、报告（或文章）序言结构

² 3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题         

² 4、逻辑分类：纵向结构问题

² 5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释

² 6、概括分组思想：要点突出的技术

²  综合案例

第二部分：实战篇大纲

第六模块：信息时代的影响及管理者面临的挑战

² 信息时代的革命性影响

² 时空在压缩，地球变小了

² 信息量剧增，传播速度快

² 信息隐藏商机，数据创造价值

² 适者生存，优胜劣汰

² 信息时代管理者面临的挑战

² 更新观念，思维转型

² 流程重组，制度创新

² 掌握新技能，迅速做好决策

第七模块：可视化运营的总体思路

² 构建管理驾驶舱

² 总经理驾驶舱示例

² 销售总监驾驶舱示例

² 运营总监驾驶舱示例

² 财务总监驾驶舱示例

² 人力资源总监驾驶舱示例

² 管理驾驶舱的基本功能

² 分析历史，发现问题

² 横向对比，找出差距

² 实施战略，明确计划

² 过程跟踪，风险预警

² 模拟分析，动态反映

第八模块：可视化运营的数据分析与决策工具

² 经营数据汇总与模拟分析

² 使用函数制作运营数据汇总表

² 经营数据的多维度透视分析

² 关键绩效指标的敏感性分析

² 数据相关性分析与优化决策工具

² 数据相关性分析

² 销售与财务预测

² 最优化决策工具

第九模块：可视化运营的图表工具

² 经营数据趋势与对比分析

² 柱形图与条形图

² 折线图与面积图

² 经营数据结构与对比分析

² 堆积柱形图与堆积条形图

² 饼图与圆环图

² 经营数据对比与目标达成率分析

² 组合柱形图与组合条形图

² 滑珠图与子弹图

² 数字仪表盘

² 关键绩效指标影响因素与对比分析

² 瀑布图

² 雷达图

² 使用控件制作动态交互图表

² 组合框与列表框控件

² 滚动条与数值调节钮控件

² 单选按钮与复选框控件

第十模块：管理驾驶舱构建案例

² 总经理驾驶舱构建案例

² 销售总监驾驶舱构建案例

² 运营总监驾驶舱构建案例

² 财务总监驾驶舱构建案例

² 人力资源总监驾驶舱构建案例

师资力量：

    杨老师：杰联咨询首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人，北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强 

    韩老师：杰联咨询培训师、教授、长期给500强企业的财务管理人员主讲财务管理；管理会计；公司内部控制与风险管理培训、咨询等，韩老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。善于把枯燥的管理会计与生活事例相结合，讲得深入浅出，学员学后能将知识融会贯通、受益匪浅。学员满意度99%，再次听课率90%以上。

报名及培训费用:

培训费5800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。