变革时代的人才培养与梯队建设

2016年3月4日（周五）  

【课程介绍】

多变的经济环境下，什么才是企业核心竞争力？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

作为企业的领导者和人力资源管理者，如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展，如何调整原有人才结构，构建有层次，有梯队的人才矩阵系统。如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置，如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

【课程收益】

Ø 了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理方法； 

Ø 情境代入。结合多个企业管理者案例透彻分析，取其精华；

Ø 统合综效。整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

许正  

原GE（中国）有限公司副总裁，西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理。服务企业有联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。

一、我们面临哪些重大的变革？

◆ 全球经济的不确定性

◆ 中国经济的新模式

◆ 技术的变革正在重塑各个产业的未来

◆ 互联网创造新的商业模式和社会生态

◆ 个体价值的再次崛起，创意精英，而非仅仅知识精英

二、新的企业范式和战略范式，需要新的人才

◆ 战略模式：当前模式还是未来模式

◆ 当前模式下的人才需求特征

◆ 华为的案例

◆ 未来模式下的人才需求特征

◆ 谷歌的案例

◆ 跨越当前模式和未来模式

◆ GE的案例

三、人才培养模式的转变

◆ 重新定义组织和人才的关系

◆ 人才期望的成长模式：开放式，平台式，实践式

◆ 忠诚度和契约精神

◆ 选用育留的新定义

四、人才梯队建设的新挑战

◆ 事业合伙人模式的挑战

◆ 事业合伙人培养的四阶段：社会人，职业人，专业人，合伙人

◆ 扁平化的梯队和多样性培养

创新业务孵化和人才梯队建设的双机制模式