一、培训背景

2014年最流行的词语当属“互联网思维”，当世界互联网大会落户乌镇的时候，注定掀起了不平凡的论调，给中国企业家们留下无尽的探讨与思考。中国经济已全面进入互联网时代，互联网的影响已经远远超过了其作为一个行业的本身，这不仅体现在互联网不断地渗透到其他行业，改变了其他行业的沟通、交易、甚至商业模式，还表现在互联网行业的思想观念与商业理念颠覆了传统工业时代的思维模式。2014年传统的行业竞争处于红海，中国企业必须要面对恶化的市场环境，无论是创业、求生存、还是谋发展，互联网都是必须的选择。作为企业的管理人员，您可以不懂网络技术，但您必须得具有互联网思维。怎样利用互联网思维影响和改造传统企业的运营，值得我们每个人去深思。 

2014年阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO，马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，做为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用15年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

我们将定期组织企业家亲赴阿里集团总部，实地考察阿里总部产业园,邀请阿里的高级管理人员现场向大家介绍阿里创新的企业文化与阿里特色的互联网思维，以及解析阿里如何选拔管理人员、传统企业如何借力电商提升企业的品牌影响力。其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效，适合不同背景文化的企业所借鉴！

二、课程特色 

1、走进阿里巴巴园区，参观阿里自由开放的办公环境与丰富多彩的休闲区域，感受阿里是如

   何打造一家幸福企业。

2、通过与阿里员工深入沟通，零距离感受阿里巴巴武侠文化，阿里是如何打造一支以客户第

    一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的高效团队。

3、品尝阿里花样繁多的特色午餐，体验阿里卓越的后勤服务体系

4、多位阿里在职高管从不同角度分享阿里独特的管理经验

5、广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

三、培训内容： 

1、认识马云：马云创业前期艰辛历程回顾以及马云如何在不同时期扮演好领导者角色。

2、阿里巴巴战略创新：阿里怎样规划构建自己的生态圈从而计划达到成为国家企业的目标。

3、阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？阿里六脉神剑是如何实施?

落地，价值观是如何考核的？如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

4、阿里的管理创新：赛马会、 共创会、 产品会。

5、阿里是如何拥抱互联网思维？传统企业如何转变思维？

6、阿里巴巴成功之道: 阿里如何虚事实做，实事虚做。

7、借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验：如何找准定位并用数据来支持运营。

四、会务安排：

1.培训时间：   2015年11月19日-20日

2.培训地点：杭州市

3.费用：参会人员需交4800元，含培训费、考察交流费.（食宿可以统一安排，费用自理）