2014年培训计划
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课程详细信息
大数据时代的经营财务分析

[开课时间]15年10月28日-15年10月29日

[培训师资]

[课程费用]4800

[培训地区]北京

[详细地址]

[课程内容]

各有关单位:                          

我们已进入大数据时代! 2012年,IBM的研究称,整个人类文明所获得的数据中,有90%是过去两年内产生的。而到了2020年,全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍,而科技的进步已经使创造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一!企业若能够对这种海量的数据与信息进行成本低廉、快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。

财务急需增强分析能力!  企业管理者对数据分析的要求越来越高,财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围。占企业总数据量不到5-10%的财务数据尚且分析不到位,更谈不上占比高达90-95%的业务大数据!在这种情况下,所谓的业财融合,往往有心无力,沦为空谈。

 

听两天课,实现破局!  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有16年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;有成功在企业实现大数据分析平台的经验,帮助同学实现思维破局、方法破局、技能破局!

    特此开设“赢在未来---大数据时代的经营财务分析”课程,欢迎各企业珍惜本次机会,积极报名参加。现将培训事项通知如下:

课程收益

 

   【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险。

 

   【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”,更应该学会做决策层的好“军师”。

   【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”等:变成亲密合作伙伴。

 

一、培训时间及地点:

 

     2015年11月28日-29日(27日全天报到)  北京

 

二、培训对象:

 

     企业的高级管理者、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务人员等.

 

三、培训方式: 

 

     吕军老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行.

 

四、专家介绍:

 

吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年吕军受邀为各大上市公司讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

 

第一模块:大数据在财务行业的应用现状

 

1、什么是大数据?

 

2、大数据在经济分析中的应用

 

大数据分析在营销管理中的应用

 

大数据分析在销售预测中的应用

 

大数据分析在供应链管理的应用

 

大数据分析在成本控制中的应用

 

大数据分析在行业研究中的应用

 

3、大数据时代财务分析的特点

 

l Value-价值创造

 

l Velocity-实时模拟

 

l Visibility-可视界面

 

l Volume-海量数据 

 

第二模块:Value-价值创造

 

1、管理思考:管理者爱看什么样子的财务分析报表?

 

2、管理实战:经典500强企业资金模型: 

 

问题聚焦:面对资金管理,总经理必提的三个问题?

 

关键假设:找到资金管理的灵魂公式。

 

模型搭建:可视化的组件运用。

 

函数运用:把业务逻辑变成落地的公式和链接。

 

流程固化:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?

 

3、管理案例:IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通?

 

第三模块:Velocity-实时模拟

 

1、现场讨论:为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍?

 

2、管理思考:你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗?

 

管理实战:实时模拟本量利分析!

 

自动计算盈亏平衡点

 

单/双变量的敏感性分析

 

多变量的敏感性分析

 

基于多方案的情境分析

 

3、管理案例:IBM的财务分析之道

 

第四模块:Visibility可视界面,

 

1、 管理思考:为什么说数字会说话,而图表会跳舞? 

 

2、管理实战:世界500强经典动态分析图表

 

动态盈亏平衡点分析图

 

时刻小心我们离“悬崖”的距离!如何纳入盈亏平衡参考线?

 

工程收尾:如何处理“留白”?

 

² 如何纳入当前方案参考线?如何让图形与模型联动?

 

瀑布图

 

² 如何解释理由与现实的差异?如何量化分析机会与风险?

 

² 如何让行动路线图变得更直观?

 

动态趋势分析线

 

² 单选式动态趋势分析线;多选式动态趋势分析线

 

3、管理案例:福田康明斯的成本报价分析

 

第五模块:Volume-海量数据

 

1、管理思考:你掌握了成本与成本动因之间的量化关系吗?

 

2、管理实战:构建世界500强级别的多元回归成本研究模型。

 

成本规律研究的三个阶段

 

量化成本与成本动因关系的理论基础

 

如何进行相关性分析

 

如何完成多元回归成本分析

 

3、管理案例:IBM合资工厂的电量模型构建与运用

 

4、思维开拓:大数据时代的购物篮分析 2.0

 

5、解决方案是财务分析的本质体现

 

提不出解决方案的财务分析是纸上谈兵

 

财务分析的本质

 

财务分析的步骤

 

6、管理案例:美国Lear汽车的月度经营分析流程

 

第六模块:4V整合-经营分析的专业表达

 

经典财务分析报告的表达形式

 

² 实质篇:财务分析汇报前要准备好的几个问题

 

² 沟通篇:成功提出财务分析建议的条件:天时、地利、人和是什么?

 

² 形式篇:红花还需绿叶,专业观点还需专业的表达形式

 

经典高级图表制作

 

² 以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪?

 

² 专业图表的特点分析与借鉴

 

² 精美的商务图表和精美的装修是一个道理

 

² 确定装修风格:要简约型还是要华丽型?

 

² 确定整体布局:确定各块功能区

 

² 完成水电改造:数据库建设与链结打通

 

² 选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

 


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