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生产专题： 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理
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财务专题： 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资
【培训对象 】
1、各企事业财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师及其中高层管理人员；
2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【授课时间】
北京5月、7月、8月、10月、12月，10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）
上海4月、7月、8月、9月、11月， 10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）
深圳5月、6月、9月、10月、11月，10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）
【费用标准】
实战财务总监培训费：RMB 19800元/人（含vip坐席、培训费、教材费、咨询费、场地费、中餐及茶点等）。
【课程安排】
课 程 模 块 课 程 模 块 内 容
跳出财务看管理—财务经理的Excel数据分析之道 ◇基于Excel的高效财务分析的基本方法
◇收入跟踪分析 ◇成本跟踪分析
◇应收账款跟踪分析 ◇利润管理与跟踪分析
◇费用跟踪分析
战略性成本管理与控制 ◇成本动因 ◇作业成本分析
◇目标成本法 ◇作业预算法
◇客户盈利性 ◇作业定价法
◇精益思维：价值链分析
基于战略的全面预算管理 ◇基于企业战略的全面预算管理理念
◇为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力
◇预算编制的要点与工具 ◇预算考核的重点难点问题
◇预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
◇全面预算管理信息化
应收账款控制及信用管理体系 ◇应收账款控制与催收实战技巧
◇如何建立有效的信用管理体
企业内部控制与风险管理 ◇内部控制与公司治理 ◇内部审计与控制评价 ◇SOX法案和内部控制
◇企业风险识别与分析 ◇风险衡量与评价 ◇风险管理技术与决策
