关于举办《培训创造价值—-打造卓越的企业培训管理之道》

高级研修班的通知

各有关企事业单位:

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能手机、借助新思维重新规划设计企业的学习模式、人才培养模式以及培训管理模式，真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，重新创造出培训管理的心价值。

为贯彻、落实国家培训质量标准，针对影响培训质量与效果的关键环节，结合各类企业培训活动中的热点与难点问题，以期突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶径，促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，帮助企业提升培训的质量与效果。企业要生存、要发展、要壮大都离不开培训的保驾护航。如何构建科学的培训体系，如何创新培训模式，如何优化培训流程，如何提高培训效果，如何提高学员的学习积极性，如何建设高素质师资队伍，如何提升培训质量…针对这些问题。课题围绕系统提升企业培训规划与管理能力、建立培养优秀的内部培训师队伍、完善培训体系建设、做好培训需求与评估、提升培训效率和组织效益等主题进行。帮助企业培训人员全面提升专业能力，促进企业培训活动的有效性和高效性，提升企业培训管理者能力和综合素质，为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。我单位特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：

一、 研修内容：

第一部分、国际化视野中的学习与发展趋势

（1）学习与发展的投入在持续增加           （2）发现和保留人才是关键

（3）持续的学习成长（4）重视从经历中的学习（5）技术——比以往更重要    

（6）少即是多      （7）高管重视    （8）加速培养全球化人才/本土人才

第二部分、基于4G时代的培训发展展望

（1）微时代——企业培训管理的全新范式 

（2）基于业务单元的团队学习模式     （3）凸显知识管理的价值与作用      

（4）追求认知负担最小的学习结果     （5）体验式的学习方式成为主导     

（6）企业内部课程开发共同体         （7）构建人人为师的内训师机制

第三部分、基于知识导向的课程体系建设与经验分享：

（1）企业培训课程体系建设的五大价值取向 （2）知识管理与课程开发共同体

（3）企业微课程开发的原则                (4)微课程的三种基本形式

第四部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色

(1)何谓“培训” 2培训能够解决的六大问题  (3)培训与价值体系建设  

(4)培训管理的“三明治”式剖析             (5)培训管理的两大关键

(6)培训管理者是啄木鸟  (7)培训管理者是健身教练  (8)培训管理者是英式管家 

(9)培训管理者是挖掘机             (10)培训管理者是知识银行家

第五部分、从培训管理到绩效改进

(1)构建学习-绩效培训体系的内涵     (2)绩效改进的四个基本原则

(3)让培训从被动变为主动            (4)绩效改进顾问的胜任力

(5)绩效改进顾问的由来              (6)绩效改进顾问的职责与角色

(7)绩效改进顾问的八大核心技能      (8)绩效改进顾问的能力模型

(9)理论基础：绩效技术的结构模型    (10)实战利器：绩效改进罗盘

第六部分、制订年度培训计划策略

(1)是不是所有企业都要制制订年度培训计划？

(2)在没有经费保障的情况下，是否需要制订培训计划？ 

(3)年度培训计划与培训规划一样吗？  (4)制订年度培训计划的四个依据

(5)制订年度培训计划的五大要素      (6)制订年度培训计划的九个步骤

第七部分、企业大学的兴起与实践

（1）国内外知名企业家的观点及核心思想 （2）企业大学的范式比较

（3）中国企业大学成熟度模型解读       （4）中国最佳企业大学评选指标体系

第八部分、基于“赛训结合”模式的内训师培养体系

（1）基于“赛训结合”模式的内训师的培养

（2）内训师的角色与标准定位    （3）内训师的使用、考核与激励管理模式

第九部分、培训教育质量的评估与改善

（1）柯氏四级培训效果评估的关键解读（2）柯氏四级培训效果评估的五项原则

（3）6D学习项目设计的原理及应用   （4）培训运营质量管理评估体系

二、部分讲课师资：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）

王老师：国家注册培训师、体验式培训教练；刘学元：实战派人力源管理专家、培训管理专家；舒老师：原上海广电集团旗下SYC合资企业人力资源培训总监、体验式培训教练；李老师：中国人力资源开发研究会理事  国家高级职业培训师；

三、研修对象：

各分管企业的主管部门领导；企业家、中高层经理人、HR专业人士；董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理(企业培训管理)从业者人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专职及兼职培训管理人员。培训管理储备人员、职业技术学院、培训中心（主任、院长专员、培训师）。等各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

四、研修费用与有关事项： 

每人2280元人民币。转发文件或组织本单位统一报名，可免领队1人研修费用。（研修费请通过银行汇款或报到时现场交纳），食宿、考察统一安排、费用自理、统一开票。

五、培训时间、地点安排：            

2015年07月08日（全天报到）至 07月14日         呼和浩特市 

2015年07月18日（全天报到）至 07月24日         青岛市 

2015年07月24日（全天报到）至 07月30日         厦门市 

2015年08月08日（全天报到）至 08月14日         贵阳市 

2015年08月18日（全天报到）至 08月24日         乌鲁木齐市

2015年08月21日（全天报到）至 08月27日         哈尔滨市

六、每期开班三天前报名截止。请参加研修的学员提前将《报名回执》填好后传真或电邮至我中心，以便及时地通知研修班的详细地点、乘车路线及报到相关须知。

    联系人：备注：企业报名后请将培训款项汇至如下账号，发票在收到款后寄出.感谢配合!

      汇款户名：中企联会（北京）企业管理中心  

        开 户 行：中国工商银行北京市翠微路支行

     账    号：0200 0809 0920 0078 149 

    电话：010-51797066 联 系 人：贾燕彬 13641099928 

     传真：010-52571508 邮  箱：zqlh2009@vip.126.com