关于举办混合所有制改革疑难问题处理与

公司治理高级研修班的通知

各有关企业：

2015年是我国全面深化改革的关键之年，经过30多年的改革开放，我国企业管理体制与经营机制发生了深刻变化，“总体上已经同市场经济相融合”。但是面对市场化、国际化的新形势，国有企业需要以公平参与竞争、规范经营决策、增强企业活力、提高企业效率、资产保值增值、承担社会责任为重点进一步深化改革。党的十八大三中全会、四中全会提出深化国有企业改革的核心,就是建立和完善现代企业制度,形成适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束、自控风险和创新发展的良好机制。要进一步完善现代企业制度,就要依法健全股东大会、董事会、管理层和监事会等公司治理机构，积极发展混合所有制经济，改变国有资产的监管体制和模式，要以管资本为主来改善国有资产的监管体制，同时进一步推动市场化、多元化、股份化。

为帮助各企业适应经济发展的新常态，继续深化股份制改革，推进规范董事会建设，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，也为帮助解决新国资国企改革中碰到的疑难问题，全面提升企业竞争力，我单位特举办“混合所有制改革疑难问题处理与公司治理高级研修班”。希望各企业单位积极组织相关人员参加。具体详情和参会方式如下： 

一、研修内容

模块一改革新政与各地改革的最新思路解读

（一）十八届三中全会后国资国企改革梳理与总结；

（二）2015年国企业国资改革形势、政策及趋势；

（三）各地落实有关政策的政策措施（以上海市、广州市为例）。

模块二新形势下公司治理与集团管控

（一）公司治理基本理论

1.公司治理的概念、模式、机制及手段；

2.公司治理最新发展与模式创新；

3.国有企业分类的标准与依据；

4.不同类别国有企业公司治理要解决的主要问题（治理目标、治理结构、管控模式及激励约束机制）；

5.国有资产管理体制改革（国资委改革）；

6.经理层、高管的股权激励方式及引进战略投资者的股权安排；

7.团队管理与人才职业化建设。

（二）集团管控重点、难点解析

1.以战略导向、面向混合所有制的集团母子公司管控体系建设；

2.多元化企业集团管控体系建设三大重点；

3.集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分；

4.集团战略协同机制建设的方法与路径；

5.“先有公司，后有集团”，集团如何对下属子公司进行管控？

6.母子公司管控模式选择与授权体系建设；

7.集团高管的激励约束机制设计中需要重点关注的问题；

8.关联交易管理与企业风险管理体系的构建。

（三）混合所有制下股东关系-国有股东与非国有股东如何实现共同治理

1.国有出资人多重治理目标与公司价值最大化的冲突与协调;
2.国有资产管理体制与公司治理机制的冲突与协调；
3.国有治理文化与非国有治理文化如何兼容；
4.国有激励约束机制与非国有激励约束机制如何兼容;
5.混合所有制企业如何实现政治责任、社会责任、股东价值最大化多重治

理目标兼容；

6.基于股东价值创造的战略关系管理；

7.股东（集团本部）如何评价董事会实现资本保值增值的绩效？出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值？

模块三董事会建设与规范运作

1.如何建设高效的战略型董事会（职能定位、结构、构成）;
2.完善外部董事制度在董事会试点中的作用和实践;
3.公司经理、董事、监事的工作边界划分;
4.如何提高和发挥战略管控和战略质询的能力？
5.如何提高选用、评价和考核经理的技能？

6.董事会如何引进高层“空降兵”？

模块四股份制改革与改制疑难问题操作实务

1.企业战略转型与混合所有制改革的路径选择、解决方案；

2.如何实现从管资产向管资本的转变？

3.资本性运营平台如何设计？

4.管资本到底如何管？如何让国有资本流动起来（流动性的解决方案）；

5.职工持股政策和职工持股的解决方案；

6.国企用人制度及薪酬改革（职业经理人制度的建立与健全；党管干部制度改革与完善；国企薪酬制度改革）；

7.引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策；

8.引进战略投资者后公司治理结构如何设计；

9.混改后如何与多层次资本市场对接；

10.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求；

11.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响；

12.国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点。

二、主讲专家及研讨形式

拟邀请国务院国资委有关业务局室和中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座；组织与会代表与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。

三、参加对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。

四、研修时间和地点

2015年7月21日至7月27日 青岛市(7月21日全天报到)

2015年8月4日至8月10日   拉萨市   (8月4日全天报到) 

2015年8月11日至8月17日贵阳市(8月11日全天报到)

2015年8月18日至8月24日西宁市(8月18日全天报到)

2015年8月18日至8月24日乌鲁木齐市(8月18日全天报到)

2015年9月3日至9月8日重庆市(9月3日全天报到)

2015年9月10日至9月16日上海市(9月10日全天报到)

2015年9月17日至9月23日成都市(9月17日全天报到)

五、收费及报名办法

1.收费标准：培训费2800元/人（含学费、资料费、证书注册费等），食宿及考察统一安排，费用自理；报到时现场交费并开具发票。

2.参加学员请将回执传真或E-MAIL至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知。报到时携带两张两寸免冠相片、一张身份证复印件以便办理证书。

六、颁发证书及证书功能

培训结束后可颁发人力资源和社会保障部“高级董事”、“董秘”职业培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部相关网站上进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn.

七、会务组联系方式   

联系电话：(010)51797066 传    真：(010)51797866

联 系 人：贾燕彬    手机：13641099928