2014年培训计划
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课程详细信息
中高层经理全面管理技能实战训练

[开课时间]15年03月27日-15年03月29日

[培训师资]李革增

[课程费用]4600

[培训地区]广东

[详细地址]

[课程内容]

中高层经理全面管理技能实战训练

 

时间安排:
2015年01月16-18日上海     2015年01月23-25日北京       2015年03月27-29日深圳    
2015年04月17-19日上海     2015年04月24-26日北京       2015年05月15-17日深圳   
2015年05月29-31日上海     2015年06月12-14日北京       2015年06月26-28日深圳 
2015年07月10-12日上海     2015年07月24-26日北京       2015年08月07-09日深圳     
2015年08月21-23日上海     2015年09月04-06日北京       2015年09月11-13日深圳    
2015年10月16-18日上海     2015年10月30-11月1日北京    2015年11月13-15日深圳 
2015年11月27-29日上海     2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳        
2016年01月15-17日上海

 

培训费用:4600元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)外地客户可协助预订酒店 
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
赠送课外资料:
1、课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);
3、部分知名企业管理手册、员工手册;

 

认证费用:需另交中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人
2. >>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。


第一章、什么是好的管理
  

第二章、如何管理工作态度
  

第三章、管理角色的认知
  
  
第四章、领导力提升的技巧
  
 
第五章、如何培养下属
     
     一、培养下属有什么好处
    

     二、培养下属的顾虑
       

     三、培养下属的方法
       
     四、培养下属的原则
       

第六章、时间管理
  
第七章、管理沟通与关系协调
 
    一、什么是沟通 ?
 

    二、沟通的特性
   

    三、管理沟通的种类及形式
    
    四、沟通的步骤
  
    五、不同沟通风格的管理者分析与应对
   
 
    六、沟通的方向
 
第八章、高绩效团队的建设
    一、什么是团队
     
    二、高绩效团队的特征
     
    三、高绩效团队的成员
     
    四、高绩效团队建设的流程及阶段
    
第九章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
    一、激励的误区
      

    二、激励的四原则
 

    三、激励管理的理论
       
  
    四、激励的方法
    

李老师介绍:
实战型培训专家;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级管理顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

 

联系方式:中国人力资源开发培训网
咨询电话:010-51797066  传真:010-52571508
联 系 人:贾燕彬 13641099928
电子邮箱:zqlh2009@vip.126.com
网    址: www.hrkf.cn 

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