企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

2014年12月26-28日 深圳     2015年01月15-17日 上海
2015年01月23-25日 北京     2015年01月30-02月01日广州
2015年03月20-22日 深圳     2015年03月26-28日 上海
2015年04月10-12日 广州     2015年04月24-26日 北京
2015年05月07-09日 上海     2015年05月22-24日 深圳
2015年06月12-14日 北京     2015年06月19-21日 广州
2015年07月09-11日 上海     2015年07月24-26日 深圳
2015年08月13-15日 北京     2015年08月21-23日 广州
2015年09月10-12日 上海     2015年09月18-20日 深圳
2015年10月16-18日 北京     2015年10月23-25日 深圳
2015年11月05-07日 上海     2015年11月19-21日 广州
2015年12月04-06日 北京     2015年12月17-19日 上海
2015年12月25-27日 深圳（每期3天，单独上2天绩效3600元，一天薪酬设计1800元）

学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
费用：5400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
认证费用：需另交：中级600元/人;高级800元/人
 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

培训内容：
绩效考核KPI+BSC课程大纲（2天讲授）：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二、绩效制度设计——考核所采用的方法

三．KPI操作中的几个基本问题

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七、任务指标如何定义

八．目标值的确定　　

九、KPI的计分方式

十．权重的设计

十一．主基二元考核法

十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

十三、绩效沟通

十四、课程总结

岗位分析与薪酬设计课程大纲（1天讲授）：（第三天）内容
一．什么是岗位分析
1、 什么是岗位分析；
2、 岗位分析的作用；
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法；
2、劳动效率定编法；
3、比例法；
4、预算控制法；

薪酬设计：
引子:
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架

一、岗位分析部分：

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

四、薪酬结构的划分；

五、薪酬与能力的关系
 

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

七、奖金设计与外部因素的影响

八、企业内各部门奖金设计的要点

九、发奖金的周期

十、薪酬管理

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508
联 系 人：贾燕彬 13641099928
电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com
网    址: www.hrkf.cn