关于举办绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

课程简介：
在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。
Ø 绩效制度——用什么样的方法？
考核的周期多长？
是否要进行绩效排名？
谁和谁排名？
轮流坐庄怎么办？
Ø 指标体系——公司的整体目标是什么？
公司指标如何与战略接轨？
团队业绩与个体业绩是什么关系？
责任无法分清楚怎么办？
Ø 绩效合约——量化指标如何界定？
采购成本到底降低没有如何计算？
职能部门如何考核？
目标定多少？
目标是否要更改？
能否不定目标，达到定目标的效果？

课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训内容：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二、绩效管理的方式方法

三．KPI操作中的几个基本问题

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七、任务指标如何定义

八、目标值的确定

九、KPI的计分方式

九．主基二元考核法

十．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

十一、绩效沟通

培训讲师：蔡巍
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
　　 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。
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开 户 行：中国工商银行北京市翠微路支行
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联系方式：中国人力资源开发研究会培训中心
咨询电话：010-51797066 传真：010-51797866
联 系 人：贾燕彬 13641099928  010-52571508
电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com

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