2014年培训计划
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课程详细信息
《现代企业培训管理能力提升与操作实务》

[开课时间]14年08月25日-14年08月31日

[培训师资]李富清 刘老师 周老师

[课程费用]3800

[培训地区]上海

[详细地址]上海市

[课程内容]

中国人力资源开发研究会

   关于举办《现代企业培训管理能力提升与操作

            实务高级研讨班的通知

各有关企业、事业单位:

贯彻、落实国家培训质量标准,针对影响培训质量与效果的关键环节,结合各类企业培训活动中的热点与难点问题,以期突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶径,促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性,帮助企业提升培训的质量与效果。企业要生存、要发展、要壮大都离不开培训的保驾护航。如何构建科学的培训体系,如何创新培训模式,如何优化培训流程,如何提高培训效果,如何提高学员的学习积极性,如何建设高素质师资队伍,如何解决工学矛盾,如何提升培训质量…针对这些问题,课题围绕上述事项主题进行探讨与案例分享。帮助企业培训人员全面提升专业能力,促进企业培训活动的有效性和高效性,提升企业培训管理者能力和综合素质,为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。我单位特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下:

一、  研修内容:

第一部分:新形势下企业培训发展的特点与趋势

1现代培训新定义(国标)   2培训效果差的主要原因  3培训管理工作依据标准  

4培训体系建设中的重点  5企业培训的质量标准    6培训活动的监督检查   

7目前培训管理过程中存在的问题    8国内培训现存的困境与挑战

9国内大型企业的员工培训动向分析  10如何通过培训构建企业核心竞争力

11传统培训与现代培训的区别       12新形势下国际培训发展的特点与趋势

13企业大学创建的时期及选择模式   14各级管理者推动员工学习成长的职责

第二部分:企业培训模式创新与培训体系建设

1如何创新培训模式?      2如何根据企业发展战略确定培训战略与策略?

3如何建立科学的培训体系?4如何定位培训中心?5如何选择培训项目

6如何优化培训流程;      7如何建立五星级培训中心?

第三部分:如何充分提高培训经费的使用与管理
1培训经费的提取           2培训经费预算额的确定  

 3培训经费的分配           4培训经费的使用范围 

  5不能列入培训经费的范围   6几种特殊情况培训经费的使用与管理

第四部分:如何做好培训需求分析与员工培训规划

1培训流程的诊断与科学的培训流程      2培训需求判断的标准和依据

3培训需求确认与鉴定的重点            4培训需求分析基本关注点

5培训需求分析的方法与技术            6培训需求分析的内容      

7培训规划制定    8培训计划与实施      9培训项目管理

10企业管理者培训要点      11关键岗位员工培训模型探讨    

第五部分:能力素质模型及其在培训管理中的应用技巧与实操

1什么是岗位胜任力?         2如何构建能力素质模型?

3如何建立能力素质测评体系   4如何根据能力素质模型设计培训课程体系?

5如何根据能力素质模型开发教材? 6如何根据能力素质模型建立师资队伍?

第六部分:如何提升培训质量、效果评估与培训转化

1培训评估存在的问题与误区2培训评估的意义3分层培训评估的方法                  4培训分阶段培训培训的方法        5培训量化评估的方法     

 6培训评估结果的运用于培训改进    7培训总结报告撰写         

 8培训成果跟进与培训转化    9培训的有效性怎么体现?如何操作?

第七部分:如何做好企业内训师资队伍建设与管理

1培训供应商库的建立?                2内训师的角色定位

3不同等级内训师的职责                4内训师的素质要求  

5内训师的选拔与认证                  6内训师队伍的激励和管理     

7运用行动学习模式培养内训师          8内训师的授课技巧

第八部分:如何提高培训教学与管理的方法和技巧

1培训教学模式理论          2培训教学模式创新    3培训教学与指导 

4培训教学督导的原则与内涵  5培训教学督导的内容  6培训教学督导的程序

7培训教学评价的方法与技巧            8培训指导的原则和内容

9培训指导的步骤和技巧                10课程设计的定义及模型

第九部分:培训开发绩效提升方法论

    1员工行为模式与培训效果提升          2信息传递模式与培训效果提升

3培训组织模式、培训管理与业务发展梳理      4培训转化理论及其应用

5分层分类培训模式 6培训资源配置与人才规划  7培训绩效提升的三维模式 

8培训绩效提升的哈佛九宫图            9绩效诊断后的培训模式

10如何提升学员的学习积极性,变被动学为主动学

11树立大培训理念,建立的培训模式 12培训效果提升方法

13国内优秀企业培训管理运营的经验与案例分享

二、部分培训师资:(每期授课专家由中心自行调配,讲课风格各不相同。

李富清:国家高级职业培训师、培训管理专家、中心特聘教授

刘老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特聘教授

周老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特聘教授

三、受邀对象

各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总经理、副总经理;分管人力资源;HR经理、人力资源经理、职教处、绩效经理(主管、专员)、培训经理(主管、专员)、培训师、招聘经理(主管、专员)培训中心(主任、院长)。等各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

四、研修时间、地点:

   20140808日至0814  贵阳市     0808日全天报到)
   2014
0815日至0821  呼和浩特市0815日全天报到)
   2014
0822日至0828  昆明市     0822日全天报到)
   2014
0825日至0831  上海市     0825日全天报到)
   2014
0909日至0915  西宁市     0909日全天报到)

五、研修费用

研修费3800元/人(含培训费、资料费、专家研讨费、考务费、测评费、证书工本费、会议期间中餐费等),食宿统一安排、费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时现场缴纳,有会务组统一开票。

 经培训考试合格后,由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《高级企业培训管理师》高级专业人才职业能力证书。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询。入专业人才库。本证书可通过HTTP://www.zgyrczl.org 查询。

六、报名办法及要求:

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位可直接报名。(统一报名人数达6人以上,免领队1人研修费用)。

2请参加研修班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真或发电子邮件至我中心,研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。

      七、联系方式:

电    话:010-51797066  010-52571766

传    真:010-52571508    

联 系 人: 贾燕彬  13641099928

邮   箱: zqlh2009@vip.126.com

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  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?