2014年培训计划

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课程详细信息
北京大学企业软实力5+1核心系统

[开课时间]14年03月28日-14年03月30日

[培训师资]李维

[课程费用]5800

[培训地区]北京

[详细地址]北京

[课程内容]

北京大学企业软实力5+1核心系统    

《破解卓越团队密码》(决策层模块)    

——课题组专家团历时8个月打造,企业决策层3天3夜的震撼之旅    

   

研 发:北京大学国家软实力课题组(版权所有)
主 讲:李维(北京大学国家软实力课题组组长)    

【老板困境——以下情况您的企业存在几条?】    

有的人管理数万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?    

老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?    

优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力,我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家?    

公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?    

企业总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?    

你的企业天天开会,问题还是解决不完?    

老板总是没时间,而下属却总是没事干?    

老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?    

有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走?    

总是觉得企业效率低而又无从下手?    

团队的矛盾总是解决不完?
员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?你和团队总是隔着一座山?
   

   

是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织    

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心?】    

   

   一个人要想成功只有两条路:要么加入一个团队,要么打造一个团队。一个人的事业能做多大,就看内部有多少员工操心,外部有多少顾客追随。    

企业家本质上是面对两个群体:一是内部的员工,二是外部的顾客,这两个群体的共性都是人,所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”,才能读懂“人心”,才能引导“人行”。    

  绝大部分企业家并未掌握团队的核心,每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为,从而导致大量的错误结果。更为严重的是:管理者并不觉察。    

   

【课程核心——从本质出发,破解卓越团队的核心密码】    

   

主  题内   容
前言:团队5问何人——组织成员
怎么找——组织筛选
怎么聚合——组织形式
靠什么聚合——组织内核
 组织如何持续——组织基因
一、我们曾经对团队有多少误读与错解?90%以上的企业,在组建和管理团队的时候,每天都在重复着大量错误的行为,大量案例列举,课堂现场印证,让你心服口服。
中国为什么产生不了管理学?根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人,而我们却一直致力于改变人,故而得不到正确的结果。
用错误的方法解决问题,不仅解决不了问题,还会产生新的问题。
二、企业曾为团队付出了多大的代价?据美国机构调查:89%的企业失败,都源于团队的原因。
               在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚为什么、怎么办?再站起来。
 传统的教育和培训里,给了我们太多的误导,背离本质,南辕北辙。
三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心?“人本管理”被全中国误读。
                   双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
每个人都有内外两大动因,他们分别是什么?
组织的核心是什么?团队的内核是什么?
 世界上最成功的四大团队的核心解剖(案例)
四、人性的16大密码(人性-人心-人行,经营人心的时代已经到来)钓鱼就要像鱼一样思考,抓贼就要像贼一样思考,带员工就要像员工一样思考。
               找不到人的动因就无法驱动人。
人性的优点和缺点,对管理者来说都同样具有价值。
活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现,16大人性特征,对团队而言,既是破坏力,也是建设力。核心点在于你如何驱动。
驱动人一生的两个最核心的力量是什么?为什么“物以类聚,人以群分”?如何学会善于从形式中获取力量?
 为什么每个人都在“众里寻他”?不断的寻找同类,寻找认同?
我们住在客观世界,但我们活在主观世界,如何打造团队的主观世界?
五、破解群体的密码人们对于群体心理学普遍无知。
                   洞悉群体的13大密码:群体无意识;群体不善于推理却急于行动;群体的力量具有纯粹的破坏性,他们的作用是加速死尸解体;群体的眼光过于短浅;群体无罪,所以无畏;个人进入群体后,感情、思维、行为变得大相径庭;群体累加的不是智慧而是愚蠢;群体冲动、易变、急躁;群体易于接受暗示和容易轻信;群体情绪具有夸张和单纯特点;群体感情的偏执、专横和保守;群体道德极端性,要么低劣要么崇高;群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。
 如何实现从群体到团队的蜕变?
六、企业选人的最高境界企业对人才的6大错误认识。
               90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
企业选人的4大重要法宝。
 企业招聘的最高境界:如何把双向选择变为单向选择,把应聘者变成追求者?
七、企业该如何用人央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
员工跳槽时常说的6句话。
企业用人常见的11大误区及解决办法。
企业用人的“愿景——能力”矩阵。
八、本质千古不变,技巧因人而异认识管理的本质,认识团队的本质。
企业“制度管人”的实质是什么?没有制度的时候怎么办?
团队管理的“力学系统”
团队管理的HR-4V价值系统?
人分四种、事分四种、人事如何关联?
九、团队如何结构(搞懂企业的五脏六腑和经络)组织结构的本质含义是什么?
组织结构有什么样的特征?
HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系?
不同组织结构的特点与优缺点。
手把手教你设计你的企业的组织结构(方法与步骤)。
寻找你企业的最佳结构。
如何实现组织变革(如扁平化)?
十、打造卓越团队的终极智慧无关生智,局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”?                
                决定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
80年代经营关系,90年代经营资本,上个十年经营人心,下个十年经营精神世界。
管理的终极智慧,就是让你放下管理。那究竟该怎么办?

  【学员鉴证——上过这堂课的人如是说……】    

●“我上了很多总裁班,这次才真正明白,如何打造企业团队!李老师的课,我们要一直听下去。”    

——王栋(大禹节水股份集团【HK300021】董事长,全国十八大代表)    

●“真正从内容深处感悟到了什么是团队,这次课程远比去年年底发的400万的奖金的作用更大。”    

——王冲(大禹节水股份集团【HK300021】副董事长)    

●“听过很多类似的课,但您是唯一一位把我能量完全激发的一位导师,是我的恩人!”    

——孙玉敏(博雅教育董事长)    

●“李老师,您对我的帮助真的太大了,这场课程这辈子都不会忘记,永远都会铭记在我心中。”    

——徐永生(内蒙古日报集团投资公司总经理)    

●“通过这一次培训,在李教授的引导下,我学一次的课程不是花几千块钱的问题而是节省几个亿的问题,内心也比以前强大了许多,几十年的管理旅程得到了质的飞跃。”
      ——刘忠元(内蒙古元和集团总裁)
   

●“这才是真正的总裁课程,再次感谢李老师,希望我们有机会成为真正的朋友,也希望再次聆听你的教诲。——林印孙(江西正邦集团总裁)

●感谢李维老师,让我知道以前在管理上做了很多错事,以后我知道该怎么做了。
    ——杨建程(乌拉山矿业有限公司董事长)    

   

   

●“这是一次让我感到震撼的课程,真正学会了如何打造卓越团队。”    

——郭树才(神华集团包头煤化工书记)    

   

●“李老师用各种形式告诉我们如何利用人性打造巅峰团队,同时我的思想、观念改变了很多,希望今后能继续接受李老师的教诲及训练。”
    ——包忠生(内蒙古林泰生物科技公司董事长)
   

●“通过这次团队课程,让我们重新认识了自己过去管理中的很多问题,有一种豁然开朗的感觉。”
    ——武雪梅(内蒙古银行支行长)
   

●用一句话描述:“听君一堂课,此生没弯路”,并且期待再次聆听教诲。    

——刘涛(六鑫绿源农业董事长)    

   

【老师简介——“李维”一位经历了商界历练和学界浸淫的管理大家】    

●当代实践派管理专家、ESPS企业软实力系统研究专家,商业领袖,心智模式研究领衔专家和心智重塑导师    

●ILO(国际劳工组织)(地方产业诊断与价值链升级)中国执行主任    

●北京大学国家软实力课题组组长,专家委员会主任    

●国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家    

●联合国“千年发展目标项目”中国文化与发展伙伴关系项目专家    

●宁夏、云南、贵州等地方产业经济发展顾问    

●北京大学、清华大学、中国人民大学、四川大学、内蒙古大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班教授,被誉为“总裁开班第一人”。    

    ●先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作,历任大型省级报社总编,大型国有投资集团副总裁,大型民营投资集团总裁(兼),国际劳工产业升级中国执行主任,北大课题组长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。    

   

研究范围:    

主要研究“地方软实力提升系统、企业软实力提升系统、个人软实力提升系统”。    

在企业增长战略、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。    

   

主要著作:    

   

   《大国行销》、《谈判中的心理学》、《企业软实力》、《商业领袖智慧密码》、《破解销售终极密码》、《惊喜效应》等多部著作,并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。    

   

【课程现场——场场爆满、掌声不断、气氛活跃】    

承办单位:北京大学国家软实力课题组    

汇款方式:参会单位报名后请将款项打到如下指定账号,发票提前开出邮寄,不接受现场缴费。    

    户    名:中企联会(北京)企业管理中心       

  开 户  行:中国工商银行北京市翠微路支行     

账     号:0200080909200078149    

联 系 人:贾老师    

联系电话:13641099928    010-51797066   51797866  传真:010-52571508    

上课地点:北京    

上课时间: 2014年03月28日—3月30日(3天2夜)    

课程费用:5800元/人    

附件为报名表:下载报名表

 

 

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