招生对象

物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员

课程介绍

一、企业物流外包及对物流公司的要求

　1）目前企业物流外包分析

　2）物流外包及对物流公司的要求

　●物流外包的概念及内容

　●物流外包必须考虑的五大关键因素

　●物流外包的方式　

　●企业对物流公司物流管理的期待

　3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题

　4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用

　5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

二、物流公司成本构成分析

　1）物流公司成本构成

　●运输成本构成与十一项费用

　●仓储成本

　●配送服务成本构成

　2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

　3）物流公司成本构成分析

　●量、本、利分析法

　●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析

　●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

　●服务价格与非价格因素成本修正分析法

三、物流供应商开发与物流服务招标

　1）物流供应商开发

　●物流供应商开发的五种方式

　●物流供应商开发的十大途径

　●开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

　●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

　2）物流供应商评估操作方法

　●物流供应商评估的标准

　●物流服务商评估的方法

四、物流供应商考核

　1）如何对合格供方进行考核

　●物流供应商考核的分工、职责

　●原始统计资料的来源

　2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法

　●定性分析考核方法

　●定量分析考核法

　3）提高承运商服务质量的措施

五、物流协议及物流外包风险控制

　1）物流合作协议

　●如何确定物流公司服务内容及范围

　●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单

　2）物流外包面临的十大风险

　3）运输货损货差责任追索与事故处理　

　●运输事故责任划阶段划分

　●运输货物交接与风险交割的四原则

　●运输事故处理五大关键要素

　4）规避物流外包风险的十大措施

　5）物流外包谈判与规避风险

　●如何明确物流外包的谈判重点内容

　●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始

　●物流外包谈判十大技巧

六、如何强化对物流公司业务运作的监管

　1）物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径

　2）物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求

　3）物料验收的操作程序

　4）仓库规划、物资保管及帐务管理

　●仓库规划的基本要求

　●物资的分类储存、批次管理与先进先出

　5）出库业务与配送业务控制

　●出库规范操作的要求

　●出库的规范程序及差错的预防

　●准时配送的操作要求

　6）如何加强运输管理

　7）如何搞好运输跟踪与监控

　●运输不达的十大原因分析

　●运输跟踪的五大技巧

讲师介绍

讲师简介: Penfly Yan

教育背景：

加拿大皇家大学工商管理硕士

中山大学EDP

工作背景：

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。

曾任某大型企业集团副总及营运总监