《企业培训体系构建与创新人才培养》   主讲：王 猛  （ 12月20日  周五）

一、培训体系的建构与创新人才的培养原理

1、创新、创新人才与如何培养才能实现创新？

2、什么是创新？如何创新？在哪里创新？

3、人才的标准是什么？什么样的人是创新人才？

4、如何培养创新人才？如何推动企业的创新活动？

案例：某知名大型企业知识管理创新实践与成功经验

二、培训、人才培养和培训体系如何实现三者共赢？

1、知识经济与信息化时代下企业如何做好培训？

2、如何进行不同层级的人才培养，特别是90后？

3、到底什么是培训体系？怎么建？在哪里建？

案例：某国际知名企业的人才培养体系成功经验+模型

三、学习、培训与信息技术的演变对企业发展的影响

1、组织学习模式与企业培训技术为何越来越难落地？

2、学习型组织的演变对企业硬件环境有哪些要求？

3、培训技术不断推陈出新企业应该如何快速把握？

案例：学习模式的设计与培训技术如何高效的结合？

技术研讨：如何精准的识别知识并有效的实施培训？

四、“三精技术”如何快速掌握并有效的实施+工具

1、何为精品课程？如何设计精品课程并能实施？

2、何为精准评估？如何制作评估报告让领导认可？

3、何为精英人才？如何确保企业关键知识不流失？

案例：某科技型企业“三精”模式经典案例+模型图

技术研讨：某国际知名企业“云技术”+真实视频演示

五、如何掌握学习与培训的管理方法与策略

1、师资队伍构建法：工具+模型+构建方法

2、培训实施管理法：流程+表格+实施方法

3、培训计划管理法：表格+年度计划模板

4、培训预算管理法：表格+工具+预算方法

5、培训绩效管理法：表格+模型+管理方法

6、培训效果评估法：流程+工具+评估方法

7、培训制度管理法：参考标准+管理策略

8、培训资产管理法：模型+工具+管理方法

六、分组进行不同企业的问题研讨+道具

1、问题采集法：为什么会出现各种不同培训需求？

2、问题识别法：如何识别表面问题与关键问题？

3、问题排序法：如何站在企业高度有效解决问题？

七、以解决企业关键问题为中心的现场答辩+模板

1、演示技巧：如何进行“微演示”的结构化设计？

2、陈述技巧：如何进行“微陈述”的逻辑化表述？

3、答疑技巧：如何能够根据提问进行精准的答疑？

八、吸纳跨行业管理智慧的集体提炼+思维导图工具

1、“问题三法”如何使关键问题得到真正的解决？

2、“三个技巧”如何使学习培训得到真正的落实？

3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的实操？

4、“跨界经验”如何使工学矛盾得到真正的化解？

九、如何提高个人职业化与管理水平的建议：

训后与辅导：学习平台与学习交流的规则

十、策略与建议：如何构建企业商学院和企业大学？

案例与资料：某企业商学院与企业大学的对比

十一、现场交流与互动答疑

学员企业目前遇到的瓶颈与问题；

学习与培训技术如何在本企业得到有效的运用？

《绩效管理与绩效考核》   主讲：吴 涛 （12月21日  周六 ）

一、绩效管理概述

1、 绩效管理三种论点及未来趋势

2、 绩效管理与企业经营价值链的关系

3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

4、 企业绩效管理的10大核心问题

5、 全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点

1、 控制导向

2、 发展导向

3、 经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标

1、 何谓“聪明的”目标

2、 绩效目标的三大来源

Ø         实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标

Ø         实战分享：如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈

1、 提高绩效考核的准确性

2、 有效的绩效评估面谈

3、 如何制定关键业绩指标？

4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法

5、 如何确定关键业绩指标的权重？

6、 如何制定绩效目标责任书？

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

1、 绩效差距分析技巧

2、 绩效结果的5大运用

Ø         实战分享：绩效问题解决策略

Ø         实战分享：绩效与培训和员工发展的关联模型

六、绩效管理系统的有效运行

1、 绩效管理的成功要点

2、 保证绩效管理有效性的办法

3、 有效绩效管理的推进步骤

Ø         实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

《薪酬体系设计与管理》   主讲：郑力子  （12月22日  周日）

一、人力资源管理与企业战略的联系

1、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、全面报酬体系的框架

4、薪酬设计方案的目的

5、薪酬系统的构成与设计流程

二、企业付薪哲学与付薪理念

1、薪酬哲学的四个基本问题

2、薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论

三、内部公平性分析

职位评估常用的几种方法介绍

1、全部工作排序法

2、因素点值评估系统分析与评估结果应用

3、案例练习：用点值评估系统对职位进行评估

4、如何建立客户化的职位评估模型

5、运用数学办法确定公司的薪酬职级

6、企业自主开展职位评估的经验建议与分享

四、外部竞争性分析

1、各种获取市场数据的渠道

2、薪酬调查的程序

3、调查问卷的设计

4、调查数据分析与调查报告应用

五、薪酬结构设计

1、标准工资线的设计

2、薪酬数据回归分析

3、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差

六、薪酬管理

1、幅宽分区的应用

1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）

2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额

2、奖金发放地计算

1）如何通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，并有效地控制预算

2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）

七、薪酬政策的制定

1、 影响企业薪酬的宏观与微观的因素

2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

3、 如何制定并描述公司的薪酬政策

八、人力资源框架结构总结

1、法定福利

2、补充福利

3、长期激励的原则与方式