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（本站原创）
培训时间:
2013年05月25-26日北京 2013年08月22-23日北京
2013年09月14-15日北京 2013年10月26-27日 北京 2013年11月28-29日北京
2014年01月11-12日北京
咨询报名：010-51797066 51797066 贾老师 13641099928 网 址:www.hrkf.cn
培训对象：工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师
课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
Ø 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
Ø 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
Ø 制造周期长，反应速度慢
Ø 交货不准时，客户投诉多
这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
课程受益：制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；
掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
系统学习项目开发阶段的过程（EVT/DVT/PVT/MP）；
掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
第一部分：项目管理基础
² 项目管理的起源及其发展
² 项目管理的概念及定义
² 项目管理的重要性分析
² 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
² 从制造业面临的困境看项目管理
² 通过项目责任制改善制造业内部管理
² 制造业项目管理的动因及目标
² 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：
² 部门协作障碍、进度失控、质量失控……
² 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
² 矩阵式项目组织架构设计要点
² 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
² 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
² 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
² 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
² 如何做好项目的组织策划
² 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
² 如何合理进行工作分解及时间估算
² 项目进度表的制定及跟进方法
² 项目资源计划、费用估算及成本控制
² 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
² 规避与防范风险的方法与步骤
² 开发项目团队的管理要点
² 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
² 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
² 如何做好跨部门之间的沟通与协调
² 提高项目经理项目团队管理能力的方法
² 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
² 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
² 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
² 项目经理的沟通协调能力要求
² 通向成功沟通的6项基本要素
² 产品开发过程中的日常工作沟通方法
² 如何有效的组织项目会议：会议沟通
² 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
第三部份：项目开发过程管理
² 产品开发项目管理的四个阶段
² 产品研发过程中的三个关键决策点
² 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
² 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
² 工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
² 设计确认的条件及方法（DVT）
² 为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
² 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
² 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
² 项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
² 产品设计标准化组织及设计标准化
² 设计标准化与质量和成本的关系
² 产品标准化设计的三大方法
² 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
² 研发过程中的工程变更管理（ECO）
第四部分：项目量产阶段管理
² 项目经理必须关注的运营指标
² 如何通过对运营指标的管理确保项目利润
² 各职能部门与运营绩效指标的关系
² 计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
² 制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
² 项目生产效率定义及改善技巧
² 客户满意及客户投诉处理
² 工程变更处理流程及风险控制方法
² 与客户的技术交流及沟通技巧
² 会客的准备及与会的注意事项
² 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
² 项目收尾阶段的管理
² 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
² 项目收尾阶段资源管理及再分配
² 项目合同风险防范与控制
² 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
² Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍：罗忠源
知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果
辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上
7. 2010年辅导、培训深圳超跃电子有限公司：6个月时间生产周期由10天缩短为3天；生产效率提升30%
8. 2010年以来辅导深圳瑞视光电有限公司，3个月在制品WIP降低50%；生产周期缩短30%以上；主要制程生产效率提升20%以上
9. 2010年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司（国内最大客车变速器厂）；协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理……
